宜章农商银行：迅速安排部署 吹响百日攻坚决战号角

9月1日和9月7日，宜章农商银行分别召开行务会和业务工作推进会，安排部署下一阶段重点工作。总行领导班子、行长助理、各部室和支行负责人参加会议。

会议总结了全行1-8月业务发展和“百日攻坚”前期开展情况，认真分析了当前工作存在的问题及不足。1-8月，全行各项工作有序开展，不良贷款反弹势头得到有效遏制，到期贷款收回率大幅提升，但部分干部职工信心不足，底子不清，情况不明，措施不力，总行机关执行力不强，督促不够，导致全行部分业务指标完成不理想，部分支行发展后劲不足，“百日攻坚”不良贷款清收未达到预期，支行之间发展差距越来越大，这些问题和困难亟待解决。

会议认为，9月是“百日攻坚”决战之月，对实现全年目标任务有着决定性的作用。会议要求，9月要做好以下工作：

第一，树立忧患意识、危机意识、紧迫意识，正确面对当前发展中的困难和问题。宜章农商银行是郴州第一家改制的农信机构，当前正处于转型发展的阵痛期，特别是不良贷款首当其冲。全行要积极行动起来，行务会成员要从自身做起，必须身先士卒，发扬5+2、白+黑的精神，以壮士断腕的手段，把思想、行动、执行力贯彻到位，打赢不良贷款清收翻身仗，坚决完成郴州办事处下达的序时性任务。同时，要优化增量贷款，防止前清后增，从源头上控制风险。

第二，坚定信心，敢于担当，严肃纪律，讲究方法，有的放矢，做好今年业务经营工作。一是要抓住重点。9月份的工作重点就是不良贷款清收，要盘存量控增量，9月要在呆账核销的基础上再清收压降6000万元不良贷款。首先要以9月30日为时点，信贷和风险部门在9月4日前对所有到期贷款、本金或利息逾期90天的贷款逐笔导出，建立台账，挂片部室和分管领导要深入基层召开专题会议，逐笔明确贷款发放责任人、管理清收责任人，认真区分清收处置难度，逐笔制定清收处置方案，50万以下的由支行客户经理逐笔认领清收任务，50万元以上的逐笔明确机关部室督促责任人和牵头处置领导，并逐一签订目标任务责任状，9月份，确保责任层层落实，压力层层传导。其次，要加大表外不良贷款清收力度，要创新清收处置方式方法，充分借助当地政府、村支两委以及社会力量，形成清收合力；要把表外不良贷款清收和处置要相结合，对完善贷款抵押物、能按时交息的，要灵活处置。再次，要合理利用政策，完善手续，加大呆账贷款核销力度，9月4日稽核审计部要启动不良贷款核销责任认定、检查工作，9月8日前要完成不良贷款核销资料上报，确保资料完善、手续合规。二是加大存贷款营销力度。领导班子和部门要树立“一盘棋”思想，统筹安排，存款组织要抓大不放小，要争取健康卡合作银行业务达成在城和所有的医疗机构在农商行开设基本账户的条件，其贷款需求可优先满足；积极争取玉溪镇征地款、社保等项目；要积极营销福祥便民卡，要向领取财政工资的公务员、事业单位编制人员、医院、学校工作人员等大力推行福祥便民卡，合理确定评级授信额度，从快从简办理手续；要向优质的商户大力推行福祥便民卡，原则上要有抵押，或有财政人员担保，巩固和拓展基础客户群，市场、宜兴路、城北支行要开通小额贷款业务，行务会成员要率先垂范完成福祥便民卡营销任务。三是要做好测算。财务会计部9月4日要将每一项序时性指标任务测算到位，将相关数据发至分管领导和条线部门，将工作进度往前赶；信贷部门要督促支行加大利息清收力度，做到应收尽收；电子银行部要有工作前瞻性，不折不扣抓好电子银行业务拓展，提高员工对新业务的应知应会能力。

第三，压实责任，有效有序推进当前重点工作。要加快推进网点安全设施达标和网点升级改造，第一批7个网点升级改造要于9月8日前召开财审会，完成招投标工作；要按照文件清单，做好新一代系统上线准备扫尾工作；9月8日前要召开职工代表大会，制定并实施《业务经营十条禁令》，印发小册子，人手一本。挂片部室下乡在抓好任务落实的同时，对该禁令要组织学习，并清理员工违规参与涉矿等经营性活动；董事会办公室要于9月底前完成内部机构职责调整；要尽快运行修改后的新绩效考核系统。第四，敢于碰硬，强化管理，确保安全稳定工作。要做好迎接“十九大”维稳工作；9月20日前要对不良贷款责任追究到位，对不良贷款9月20日前转为正常类贷款的可免责；9月底前要清理内部职工不良贷款，从严问责，依法起诉，情节严重的要移交经侦部门；要加强部室对支行的管理；要强化内控管理，做好安全保卫工作。