湘阴农商银行：“百日攻坚”再集结 清收不良再行动

8月17日晚，湘阴农商银行在二楼小会议室召开“重点支行不良贷款清收工作推进会”，总行领导、董事会办公室、办公室、业务管理部、合规风险部负责人及重点支行行长共计22人参加会议，会议由党委书记包洪主持。

会上，16个支行行长分别就本支行不良贷款结构及基本情况、盘活清收的主要措施、后段不良贷款清收目标任务预测进行了汇报。合规风险部总经理范忠良分析了当前湘阴农商银行不良贷款清收及“百日攻坚”面临的困难，并就相关工作及措施提出了个人意见：一是不良贷款清收要落实“五个逐户逐笔”；二是要以责任清收为主，其他清收为辅；三是以处置盘活为主，诉讼清收为辅。

业务管理部总经理傅凯辉也就如何处置、盘活不良贷款提出建议：要破除思想障碍，该盘活的盘活；破除制度障碍，简化贷款手续；适当增加清收力量，以现金清收为主。

在会议总结中，总行行长曹振宇分析了各网点不良贷款的结构，他指出，当前湘阴农商银行不良贷款清收任务大、压力重，“百日攻坚”效果不明显，要求各支行：一是要务必完成不忍受贷款压降任务；二是要落实“四个”责任：支行责任、部门责任、客户经理直接责任、班子帮扶责任。三是要措施得力。要启动司法清收，辖区内贷款能够盘活的提前盘活，关注类贷款到期要提前处置，欠息要提前催收。

最后，党委书记包洪严肃强调各支行要各尽所能清降存量不良贷款，严控新增不良贷款，对不良贷款责任人实施有奖有罚、奖罚分明的制度，以制度和办法严控不良贷款余额，达到我们年末控制的余额，并要求：一是思想再统一，认识再提高。要认识清收的重要意义，克服清收工作中的畏难情绪；二是底子要清楚，情况要明白。要清楚每一笔不良贷款形成的原因，要理清清收措施和办法，要对每月设定清收目标，限时收回，要有材料佐证；三是要集中精力，竭尽所能。8、9月是清收不良贷款的黄金时期，全员要团结一致，充分树立信心，打好湘阴农商银行“百日攻坚”战；四是要明确责任，敢于担当。并要求各支行在会后要组织员工召开紧急会议，将责任和任务进行再分配再落实。