益阳农商银行:对新提拔中层骨干开展廉政谈话

点击数: 时间:2017-08-21 作者:杨伟 来源:益阳农商银行

8月17日,益阳农商银行纪委书记陈曙波主持召开了廉政谈话会议,今年新提拔的部室经理、支行行长共11人参加了谈话,人力资源部经理赵明庚同志列席了谈话,谈话以集中谈话的方式进行。

会上,党委书记、董事长马勇辉对参会人员进行了廉政谈话。他强调,廉政谈话是总行党委对新提拔干部的一次关怀、一种提醒、一场教育和一种信任,目的是希望大家做好各项业务工作的同时,时刻不忘党风廉政建设和“两学一做”的基本要求。并对如何加强廉政教育提出了以下要求:一要严格落实一岗双责,保持业务经营和党风廉政建设同步进行,要一边抓业务指标,一边抓党风廉政建设。二要严格执行廉洁自律规定。一是加强作风建设。机关员工下乡检查要带头执行党风廉政建设和反“四风”相关规定,严格按照总行下发的《关于进一步加强机关作风建设十五项规定》的文件要求,不收受香烟、不饮酒,在食堂就餐等方面做起,做好表率,促使全行形成风清气正的工作氛围和健康的团队文化;要恪守制度、廉洁自律,严禁违规收受礼金,不出入私人会所,严禁违规参加“老乡会”、“战友会”等。今年新提拔的中层骨干,都是员工们公认的、组织上认可的、自己努力的结果,要当政治上的明白人,更守住底线,只有路走得稳,才能走得远。二是要以身作则、坚守正道、原则、规矩。作为一个支行和部门的“一把手”,要坚持以上带下,要求大家做到的,自己要先做好,包括党风廉政建设、相关业务指标、内控案防等方面。支行行长要从带头落实住行值班制度做起,抓好食堂、环境卫生等方面的管理,从细节抓起。行党委成员的党风廉政建设、业务指标督查等向党委书记看齐,坚持做到不该去的地方不去、不该吃的东西不吃、不该拿的东西不拿。三是管好自己身边的人,包括配偶、子女、亲戚和身边的工作人员。要教育他们遵守廉洁自律的规定,教育他们放弃特权思想,让他们明白,群众的眼睛在看着他们,决不允许他们利用自己职权和职务上的影响,行不义之举、谋不义之财。支行行长要特别管理好客户经理,关注部分“卸职人员”的心态变化,要多关心爱护本支行或本部门的员工,取长补短,充分发挥每个员工的长处,增强员工的主人翁意识和归属感。三要关心员工。各支行或部门要把党风廉政建设与“两学一做”及业务发展联系起来,多关心爱护员工,多走访、多谈心,带好年轻的员工,员工家里有困难,要多关心关注,支行行长可利用住行值班的时间,多与员工谈心交流,拉近员工之间的距离,提升员工的工作士气,更要适当容忍员工的一些不足,在时间上空间上,给予员工改正和发展的空间。四要加强员工的行为管理。按照“谁主管、谁负责、谁报告”的原则,认真落实第一责任人职责,加强业务教育,多组织员工加强学习,提升员工的素质,多关心员工的日常行为,了解员工“八小时”外的情况,发现异常情况要加强管理,关注动态变化,防患未然。五要抓好案件防控。要牢固树立依法合规稳健经营理念,坚守风险管理理念。要组织员工学习《员工违规处理办法》《员工管理办法》以及内控案防制度等,让员工知道底线在哪里,哪些可为,哪些不可为。六要抓好业务指标完成。一是量的问题。抓好“益农通”、“薪心贷”的营销,贷款投向要向“做小”、“做散”的方向转型,以“小额贷款最安全、小额存款最稳定”为原则,做好部分大额贷款客户退出计划;二是质的问题。要抓好不良贷款的清收防控,特别要抓好表外不良贷款清收;三是把基础工作做好,包括手机银行动户率、电子银行替代率、基础客户的培育等。特别是打造标杆网点的支行,要注重大堂经理岗位的人选,大堂经理首先要熟悉业务,其次要能处理好各种复杂的情况,才能真正起到树立本行形象,管理好大堂的作用。

谈话人员听了董事长的讲话后,分别作了表态发言。大家纷纷表示要时刻保持清醒的头脑,增强拒腐防变的能力,牢记董事长提出的六点要求,把此次廉政谈话的成果转化为推进工作的动力,做到遵章守纪、清正廉洁、尽责履职,带领自己的团队,努力工作,为益阳农商银行的发展做出自己应有的的贡献。

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