城步农商银行：召开三季度工作例会

近日，城步农商银行三季度工作例会在儒林酒店6号楼三楼大厅顺利召开，会议总结回顾了全行二季度业务经营情况，深刻分析了工作开展中存在的问题和不足，安排部署了下阶段重点工作。会议由董事长杨远仁主持。该行班子成员、机关全体工作人员及各网点除值班人员以外的所有工作人员共150余人参加了会议。

会上，尹海平行长首先就二季度经营形势进行了分析总结，对下阶段的重点工作，他强调，一是要加大资金组织力度；二是要加强信贷管理工作；三是要积极完成各项检查的整改工作；四是要加强和完善信用村创建工作；五是要加大不良清收处置力度；六是要做好新一代业务系统上线准备工作。会上，尹行长还通报了市银监、全市农商银行信贷交叉检查发现的问题，并要求各部室、各网点限时整改到位。

会上，李崇云监事长、刘波副行长、杨华平副行长、罗兴轩行长助理分别就其分管的工作进行了具体的安排部署。

随后，营业部主任银花香和威溪支行行长李德康就网点上半年资金组织、贷款营销、不良清收等工作开展进行了经验介绍，茅坪支行行长龙凯波和丹口支行行长罗新辉重点围绕网点不良贷款反弹的原因及下阶段如何清收不良作了表态发言。

杨董事长在会上作了重要讲话。他指出，我行上半年取得的成绩凝聚了全体员工的心血和汗水，我们在充分肯定成绩的同时，也要看到同业竞争日趋激烈、自身业务发展受阻速度放缓、员工执行力缺乏、工作作风不实等问题。对下阶段重点工作如何抓落实，他强调，一是要迅速传达会议精神。各网点要在7月20日前组织员工召开专题会议传达落实会议精神，让每个员工都能领会会议精神，把握精神实质，明确工作重点。二是要精心组织推动。各网点负责人要查问题、找短板，找差距、出对策，学文件、明考核，抓作风、强责任，针对工作中存在的不足和各项检查发现的问题，结合实际制定自己的工作措施，将任务落实到每个员工，做到人人有目标、有责任、有压力。三是要务求抓出实效。全行上下要真抓实干，要重实绩、办实事、求实效，将责任意识、服务意识和客户意识转化为执行力，用行动说话、用数字说话、用成效说话。同时要实行末位淘汰制，对考核在全行靠后的6名网点负责人进行约见诫勉谈话，对其中工作作风不实、态度消极、责任心不强、工作业绩一直不突出、个人私心严重、员工反映强烈的网点负责人实行淘汰和退出机制，为那些尽职尽责、踏实干事、精力充沛的干部提供干事创业的平台。

会议要求，全行上下要坚持既定目标不动摇、树立信心不滑坡，咬住重点，盯住难点，迎难而上，打赢压不良控风险攻坚战，圆满完成三季度各项目标任务。