攸县农商银行：召开上半年业务工作约见谈话会议

为提高工作执行力，提升全行工作效能，确保工作抓紧抓实与全年目标任务如期完成，根据总行《约见谈话制度》及相关业务部门文件要求。7月24日下午，总行在大会议室召开上半年业务工作约见谈话会议，约见谈话对象为二季度组织资金、贷款到期收回率、表内不良、贷款营销等经营指标未完成任务且排名靠后的支行行长（分理处负责人）与客户经理共18人。总行班子成员与业务发展部、信贷管理部、稽核审计部、人力资源部及综合管理部等负责人与会参加，会议由监事长谭继荣主持。

 首先，业务发展部总经理陈伟与信贷管理部总经理丁一新分别宣读《二季度组织资金情况通报》和《二季度表内不良与到期收回率情况通报》等两个文件。接着，各约谈支行行长（分理处负责人）分别就排名靠后原因剖析、反省思考、工作难点及下半年工作打算与工作措施等进行坦诚的发言与交流。随后，总行行长侯灵武、副行长张开荣、行长助理李涛分别进行了详细的点评，并提出了工作要求。

最后，董事长康见闻指出，约见谈话是一种制度，对约见谈话对象深感耻辱、存在不满与怨气，都表示理解与接受。约见谈话制度主要针对执行力，旨在力改执行力不强，工作作风不实，工作措施不力、困难面前无信心等现象作出的强有力的应对措施。同时强调约谈对象及全行员工，一是正确看待此次约见谈话，约谈不是处分，而是警告与善意的提醒。既不能因约谈增加压力，更不能因此产生抵触情绪。并要求做到：少讲客观，多讲主观；少讲困难，多讲办法；少讲怨言，多树信心。二是召开专题会议，将此次会议精神传导每个网点，传达每个员工，正视不足，压实责任，明确措施，力改落后局面。三是全行员工、上下一心、步调一致，要求班子成员与机关部门增强服务意识，把支行的事当作自己的事，把支行的呼声与请求当作第一响应，积极为基层排忧解难。四是约见谈话制度要成为常态，不断深化，不断总结，不断适应，感到总行给的位置与帽子是做事与担当，并告诫他（她）们，连续两次约见谈话的支行行长给予免职。