徐达华深入衡阳农信社调研督导工作

6月28日，省农信联社党委委员、副主任徐达华一行深入衡阳农信社调研督导工作。

上午，徐达华一行来到耒阳农商银行，召开不良贷款压降专题调研会。在听取了班子成员的工作汇报后，他从不良贷款形成原因、结构现状、贷款管理等方面为不良贷款问题“把脉问诊”，理思路、开良方。针对下阶段工作，他强调，一要认真整改。要对衡阳办事处2016年贷款形态专项检查中发现的问题整改情况开展“回头看”，在一个星期内将专项检查遗留问题整改到位，对涉及的违纪违规问题要逐一进行追责。二要明细措施。要完善“压不良、控风险”百日攻坚竞赛方案，措施要具体，改变依靠发奖金等推动工作的陈旧做法，做到一户一策，一笔一策。三要抓出效果。对不良贷款压降和责任追究工作，要一周一调度，每周有效果，按周向办事处和省农信联社报告工作进度。四要带头示范。班子成员、中层干部要做出表率，带头认领和清收额度大、清收难的不良贷款，带动全行形成浓厚的清收氛围。五要严肃追责。要标本兼治，以不良贷款追责为契机，切实转变员工的思想观念和工作作风，使经营管理逐步迈入商业银行正常管理轨道。

下午，徐达华在耒阳农商银行召开了衡阳农信系统2017年上半年主要目标任务完成情况专项督查座谈会，听取了衡阳办事处及各行社的工作汇报，对衡阳农信系统上半年的工作给予了充分肯定。针对下阶段工作，他强调，各行社董（理）事长一定要珍惜组织赋予的重要使命和责任，调整心态，发挥农商银行自主决策、自主经营、自主管理和地方政府积极支持的优势，带领员工扎实工作。一要主动对表，全面完成半年各项任务。要对照任务表、时间表积极工作，确保“时间过半，任务过半”。业务开展好的行社，要进一步研究改善和加强管理，通过转机制、转作风促进业务良性发展；业务开展有差距的行社，要先治标完成工作任务再治本强化经营管理。二要认清形势，找准下段工作突破口。要认真细致地分析经营形势，改变管理思维落后、议事规则不明等问题，积极主动地做实抢抓存款、规范经营、增强内外部竞争力、深耕专业化市场和培育忠诚客户等工作，找准下阶段工作的着力点与“久攻不下”问题的突破口，设计出具体的工作“施工图”。三要理清思路，探索解决问题的路径。要在思维路径上，坚持目标导向、价值导向、问题导向，用形象生动的语言和清晰的数字概念向员工、股东、社会勾勒出清晰的发展目标，提高凝聚力。要定期分析问题，解决问题，不断完善规章制度，转变思想观念。四要合理调配，安排好各项工作。要合理铺排工作，分清轻重缓急，有计划推动各项工作，在人员、机构、产品、服务、经营、市场、外部环境上要认真思考，精准施策，防止“朝令夕改”，避免员工无所适从的情况发生。五要从严从实，不断抓实工作作风。行社主要领导要有定力，心无旁骛，一心一意做工作。高管人员要自觉规范自己的工作、生活行为，做到标准要高，责任要到位、工作要落细落实、纪律作风要严，形象要好。六要争先创优，做实党建工作。要通过党建工作引领、促进业务发展，促进作风转变，要牢记党员第一身份，吃苦在前，甘于奉献，不计个人名利，争先创优。要通过一系列党建活动使先进的企业文化得以形成、固化、传承，增强员工的凝聚力。七要务实行动，扎实开展“压不良、控风险”百日攻坚竞赛。不良贷款清收是全体员工的职责所在，要制订切实可行的措施清收不良贷款，逐户逐户分析，一笔一笔研究，创新清收方法，综合运用打包清收、竞标清收、员工竞赛清收等多种清收方式确保清收实效。要积极汇报，主动沟通，尽最大努力争取政府、法院力量的支持。要在清收过程中仔细分析不良贷款成因，找准症结，通过制度流程的优化，防止同类同质问题的产生，从根本上遏制不良贷款新增势头。

省农信联社人力资源部、合规风险部和衡阳办事处主要负责人陪同调研。

徐达华召开耒阳农商银行不良贷款压降工作专题会议

徐达华召开衡阳农信系统2017年上半年主要目标任务完成情况专项督查座谈会