长沙农商银行：召开“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动部署会

6月28日下午，长沙农商银行召开了“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动部署会，行领导班子成员，总行各部室负责人，一级支行（营业部）、直属单点支行班子成员，一级支行授信与风险管理部经理，一级支行营业部负责人、二级支行负责人共192人参加会议，会议由行长陆家兴主持。

（会议现场）

（胡善良作动员报告）

会上，董事长胡善良传达了省联社“压不良、控风险”工作会议的精神，并作了主题为“坚决守住1%的不良率红线，坚决打赢压不良控风险攻坚战”的动员报告。他充分肯定了我行成立以来“压不良、控风险”所取得的成绩，并提出要正确看待成绩,清醒认识到我行不良双升、贷款到期回收率不达标、清收艰难等严峻形势，要求全行员工坚定信心、强化责任、敢于担当，全力打赢“压不良控风险”攻坚战。他强调，要积极适应形势变化，把更多的精力和智慧用在抓好风险防控上，开展攻坚行动，强化工作措施，解决突出问题，推动风险状况持续好转。一是强化组织领导。总行成立“压不良、控风险”工作领导小组，董事长任第一责任人，班子成员亲自挂帅出征、推动落实、分片包点，用三分之一的时间下到联点支行抓不良压降工作，若全行不良率未压降至1.5%以内，则暂停发放行领导班子绩效工资。二是强化责任落实。要将本次会议精神传达到每个人，各支行、各网点、各客户经理要全面摸清不良贷款底数，坚持一户一策、责任到人。三是强化清收处置。要把自主清收作为“压不良控风险”的主要依靠、要依靠党政推动清收、要借助法律强力清收、要运用市场化手段清收。四是强化风险管控。要消化存量、防控增量，控制好信贷潜在风险。要密切关注贷款形态向下迁徙，重点关注大额贷款风险，要加强融资性担保公司担保贷款管理，要妥善处置非正常联保贷款风险。要关注扶贫小额信贷分贷统还风险。五是强化表外清收。要坚持表内、表外一起抓，切实加大对表外不良贷款的管理、清收、保全、处置的力度。六是要强化信贷管理。严肃信贷纪律、整治违规行为、抓好队伍建设。要深化客户经理等级管理，完善客户经理考核激励机制，激发营销活力和管理主动性。七是要强化考核评比。将清收工作成效与绩效考核、职级晋升、评先评优等挂钩，兑现考核结果，加大奖惩力度，强化问责追责。八是强化信贷营销。要将百日攻坚竞赛活动与省联社“访客户、问需求、优服务”的营销专项活动有机结合起来，要做到两手抓，防止顾此失彼。要坚定信心，强化担当，迎难而上，切实筑牢全行信用风险的防线，以“压不良控风险”的工作成效迎接党的十九大胜利召开！

（罗建明宣读“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动方案）

副行长罗建明宣读了《长沙农商银行“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动方案》，就活动目标、竞赛内容、竞赛计费办法和工作措施等进行了讲解，并强调，要通过开展百日攻坚竞赛活动，确保9月末全行表内不良率控制在1%以内；9月末表内不良贷款余额较6月20日净压5亿元；全行收回表外不良贷款6亿元。

（刘红樱就提升服务实体经济质效工作作动员报告）

副行长刘红樱就提升服务实体经济质效工作作了动员报告，要求各单位要认真履行职责，切实加强组织领导，层层实行一把手负责制，精心组织，扎实推进服务提质工作，按照风险可控、商业可持续原则，坚持以供给侧结构性改革为主线，深化改革、积极创新、回归本源、专注主业，进一步提高服务实体经济的能力和水平。

（陆家兴作会议总结）

最后，行长陆家兴会议总结时强调，一是要迅速传达贯彻会议精神。各支行要迅速传达善良董事长的重要讲话精神，组织召开“压不良、控风险”专项竞赛活动动员会，将会议精神和任务传达分配到每个网点和人员。二是精心组织推动竞赛活动。各支行要围绕会议精神，结合“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动方案要求，制定支行的百日攻坚竞赛活动实施方案，研究制定压不良控风险的具体措施和办法，确保活动目标如期完成。三是强化压降问责与考核。要对网点、客户经理加强监督和管理，制定配套的考核奖惩办法，与绩效考核、职级晋升、评先评优等挂钩。四是全力抓好风险防控。化解存量不良，防控增量风险，优化信贷投向结构。