岳阳农商银行：“五举措”做好不良贷款清收工作

       为提高信贷资产质量，有效防范和化解风险，落实省联社“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动的精神，岳阳农商银行“五举措” 加快不良贷款的清收工作。

       高度重视，成立组织。成立了以董事长为组长、其他班子成员任副组长，相关部室负责人为成员的“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动领导小组。实行领导班子包片、机关部室负责人包点督导制度，明确了“防、堵、化”的工作思路。时刻关注贷款户动向，做到笔笔心中有数，帮助各支行出主意、想办法，制定一户一策的清收方案。

       密切监测，加大督导。总行不良资产管理部严格监测辖内不良贷款、欠息三个月以上贷款情况，每天重点关注各支行进展情况，对于不良贷款增长过快，占比较高的支行，及时下发风险预警提示。并时刻提醒各支行行长，积极化解本行逾期或刚欠息的贷款，防止其转化成为新增不良贷款。

       加强考核，落实制度。在不良贷款清收上，实行“重奖重罚”的原则，对直接清收人员收回不良贷款的按照收回本息额度的一定比例给予奖励，多劳多得；对清收任务完成好的支行负责人给予一定的奖励，充分调动各支行对清收不良贷款的积极性。同时，加大不良贷款处罚力度，对各支行不良贷款厘清台账，划分责任，严格落实不良贷款清收奖惩办法，对相关责任人严厉处罚，最大限度的降低不良贷款余额和占比，杜绝不良贷款前清后增现象。

      内外联动，强力清收。积极加强与地方公安、检察、法院等部门的配合联系，运用行政、法律等多种手段，强化执行效率，针对赖债户，做到起诉一笔，胜诉一笔，执行一笔，到位一笔。

      加大干劲，营造环境。各支行发扬“白加黑”、“五加二”的精神，集中精力，攻坚克难，积极作为，创新工作方法。攻坚竞赛活动领导小组有关领导及成员将加强督查督导，对在活动中发现的消极应付的现象及时处理，营造竞赛活动期间严肃认真的工作氛围。