南县农商银行：召开压不良控风险百日攻坚动员会

6月22日，按照省联社和益阳办事处的部署，南县农商银行召开了“压不良、控风险”百日攻坚活动动员大会，该行党委班子成员、机关部门正副经理、支行正副行长、信贷客户经理以及有不良贷款清收任务的责任人共121人参加了会议。

会上，该行党委书记、董事长贺勇作了题为《凝心集力、强化措施、勇于担当，坚决打赢“压不良、控风险”百日攻坚战》的动员报告。他充分肯定了近3年该行“压不良、控风险”所取得的成绩，到2017年5月末，该行表内不良贷款余额9211万元，比3年前减少27898万元，不良贷款率4.1％，比3年前下降21.28个百分点。该行压不良、控风险所取得的成绩突出体现在以下两个方面，一方面加强了新放贷款管理，严格落实“四条红线”管贷措施，3年来，共处罚信贷客户经理100余人次，出台了《南县农村信用合作联社退出工作岗位人员责任贷款管理办法（试行）》，使退出工作岗位人员责任贷款管理有效落实，风险得到有效控制；另一方面加强了不良贷款管控，扎实开展了不良贷款责任认定及责任追究工作，出台了《南县农村信用合作联社改革期间促进不良贷款清收处置七项规定》，同时积极推进委托清收和依法清收，成立2个不良贷款清收组，在清收不良和打击违纪违规行为等方面效果显著。3年来，该行严厉打击了信贷领域的违规违纪违法行为，其中解除劳动合同14人。同时深入分析了压不良、控风险面临的严峻形势，突出表现为“双升”形势严峻、措施办法不力、违规屡禁不止、思想认识不足等方面，要求全行上下团结一心，凝心聚力，强化措施，勇于担当，坚决打赢“压不良、控风险”百日攻坚战，并强调了三个方面的工作。一是明确目标任务，强化组织推动。该行百日攻坚战的总任务是表内不良贷款余额（含手工标识贷款）较5月末净压4012万元，其中责任清收3653万元，清收存量不良贷款449万元，清收表外不良贷款1110万元。该行制定了《南县农商银行开展“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动方案》，已将压降目标任务分解到各支行。要求各支行加强对百日攻坚竞赛活动的组织领导，支行行长作为第一责任人，要亲自研究，亲自部署，亲自推动。二是全员广泛参与，多策并举清收。要求突出抓好责任清收攻坚、上下联动攻坚、内外配合攻坚、实施盘活攻坚、注重策略攻坚、纪律严明攻坚等。针对当前压不良、控风险繁重的任务，要求各支行鼓舞斗志，提振士气，有效落实各项工作任务，注重对员工的教育引导，通过加强形势解读、措施讲解、成果宣传等，让员工看到农商银行的发展前景，切实增强员工信心，同时充分利用简报等载体，积极宣传基层成功经验、管贷能人、清收能手等先进典型，调动员工参与不良清收处置的积极性。三是规范信贷管理，化解潜在风险。严格贷款投向，坚持服务“三农”、服务小微企业的市场定位；重点监测单户100万元以上的大额贷款质量，动态跟踪监测贷款变化，把握集中度风险趋势；严肃信贷纪律，重申省联社信贷廉政文化建设“十个严禁”；整治违规行为，加大“三假”贷款、跨区域、垒大户、化整为零、放贷收息、违规担保、个贷公用等违规行为的查处力度；抓好队伍建设，把人品作风正、信贷业务精、管理能力强的优秀人才配置到信贷管理岗位上；密切关注贷款形态向下迁徙，按照“五个逐户逐笔”工作要求，提前介入，防止形成不良。

该行党委副书记、行长涂维凯主持会议。会上，他宣读了《南县农商银行开展“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动方案》，并对会议作了小结。他指出，要直面问题，面对问题不回避、不躲避，要迅猛警醒，以敢于担当的精神抓好问题的整改。同时就会议精神要求在6月25日之前迅速贯彻落实，以支行为单位组织全体员工再学习、再传达、任务再分解。最后就当前几项具体工作包括扶贫小额贷款发放、半年度任务完成、社保工作对接以及金融扶贫服务站建设等工作进行了强调。

会上，各支行递交了“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动责任状。