石门农商银行：领导带头督导年中主要业务经营工作

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“邱行长，保证完成收息任务！”“王行长，我们在尽力缩小社保卡激活率的缺口！”近日，石门农商银行微信工作群里满屏都是工作汇报和工作提示，激发了基层支行的工作活力。

为推动全行半年度各项任务指标的实现，石门农商银行总行党委充分发挥党员先锋模范带头的作用，在半年任务督导上下功夫、出实招、求实效。一是底子清。领导班子包片、部门负责人包行，组成督导小分队下到34家基层网点现场指导，详细摸底各项任务的序时进度，有针对性地安排部署冲刺阶段的重点工作。二是步骤明。以“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动为抓手，全面压紧相对落后的到期贷款收回和不良贷款压降两项指标，由信贷管理部、合规风险部和不良资产管理部“联合发力”，通过晒“进度表”“成绩单”的方式加强“一天一督导”，敲响“紧箍咒”。三是信心足。董事长率先在工作群里鼓励大家踊跃发言，献计献策，牢牢牵住业务发展的“牛鼻子”，扛住“双过半”工作压力，顽强突破一个又一个难题，达成一个又一个的既定目标。

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