张家界农商银行：包片联点出实招

为强化公司治理和便于工作沟通衔接，解决基层网点实际问题，张家界农商银行风险管理部工作人员积极站在基层的角度考虑问题，克服部门人少事多的困难，多次深入联系网点，共同寻求解决问题途径。

一是为基层自主开发绩效考核模块。风险管理部工作人员利用业余时间，结合全行2017年绩效考核办法和网点各项任务分配情况，自主开发了“网点绩效考核预测得分模块”，网点工作人员只需将考核期各项报表数据或预测指标输入该模块，即可自动测算考核得分。大大方便了各网点根据考核结果和预期目标，适时、动态调整各项目标计划。该模块的使用提高了网点组织实施季（年）度计划、完成预期考核目标的效率。

二是改变学习方式。借每周三全行统一学习时机，该部门工作人员多次来到联系网点一起学习，同时，了解网点在工作和学习中遇到的问题，共同探讨解决问题的方法和途径，比如纠正网点员工对考核指标的片面理解，指导如何落实重点指标，对贷款发放条件的把控等。通过该方式，拉近了部室与基层的距离，增进了员工之间的感情，也使得该部门制定各项制度，给领导提供决策更接地气，落实更高效。

三是联合营销便民卡。该部门工作人员主动带领先导支行客户经理来到市电力局宣传营销便民卡，目前，该单位有贷款意向的11人，已上报手续的5人。