新邵农商银行：召开“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动部署会议

6月15日，新邵农商银行在邵阳华天大酒店三楼会议室召开“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动安排部署会议，出席此次会议的人员有总行党委班子成员、总行全体员工、各支行、分理处负责人、各支行副行长、委派会计、客户经理共220余人参加。

会议的主要任务是贯彻落实省联社、邵阳办事处关于开展全省农村信用社的会议精神，深入分析全行信贷风险状况，科学研判信用风险防控形势，明确压不良控风险重点工作任务，安排部署全行压不良控风险百日攻坚竞赛活动，动员全行力量切实做好压不良控风险各项工作，确保信贷业务稳健运行。

董事长何小勤做了重要安排部署，传达了省联社李勤主任重要讲话和省联社邵阳办事处“压不良、控风险”百日攻坚活动安排部署会议精神，总结了当前各项工作开展情况，指出当前信贷领域存在的突出问题，认真分析了全行压不良控风险面临的严峻形势，明确了工作目标，坚持问题导向、压实工作责任，精心组织实施，确保压不良控风险百日攻坚竞赛活动取得实效。同时，该行制定了《关于开展全行“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动方案》方案，结合新邵农商银行发展的实际，直面突出问题和挑战，明确了压降目标，确定了活动时间，细化了竞赛内容，制定了工作措施和要求，建立了考核评比机制，为做好今年压不良控风险百日攻坚竞赛活动提供了行动指南。

最后，行长就如何做好今年的这项工作做了重要指示。一是及时学习贯彻。要求各支行、分理处要迅速召开员工会议，组织学习，研究贯彻措施，推进工作落实，把全体员工的思想和行动统一到落实总行的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到推动压不良控风险目标任务完成上来，确保会议精神落地生根。二是明确目标任务。以5月底的数据为基数，通过开展百日攻坚竞赛活动推动表内实际不良贷款净压降3000万元、表外不良贷款收回3000万元。根据实际情况，各支行要将任务分解到人，并在6月18号之前将任务分解情况上报总行，各支行要制定表内不良压降和表外收回计划，明确工作进度安排、工作措施、责任人员，将任务和责任层层分解下去，使网点和员工有目标、有任务、有压力，积极做好压降清收工作。要盯住年中重要时间节点，抓紧开展相关工作，争取早日取得实实在在的成效。三是压实工作责任。

要树立“不抓风险防控就是失职、抓好风险防控就是渎职”的理念，各网点、各客户经理要全面摸清不良贷款底数，坚持一户一策、责任到人，逐户制定有目标、有任务、有措施、有时限、有责任的清收方案，明确各客户经理即为贷款第一责任人，如在贷款清收过程中存在违规违纪现象，原贷款发放人无条件配合贷款管理责任清收。各支行行长做为此次活动实施的第一责任人，要把压不良控风险作为当前的主要工作任务，不良率在3%及以下的支行要做到不良贷款余额稳中有降，不良率在3%以上的支行要实现不良贷款余额和占比“双降”。四是强化考评。要以活动方案中明确的工作任务为重点，结合方案中激励考核办法，开展先进网点、清收能手评比竞赛，比作风、比业绩、比创新、积极鼓励各网点、客户经理发挥主观能动性，发扬“白加黑”、“五加二”的工作精神，积极作为，攻坚克难，创新工作方法，提高工作效果，要及时总结好的做法、好的典型，加强正面引导，营造争先创优的工作氛围。确保本次活动取得成效。