徐达华深入邵阳县合兴村、邵阳农商银行调研指导工作

点击数: 时间:2017-06-09

6月1日-2日,省农信联社党委委员、副主任徐达华一行深入邵阳县合兴村、邵阳农商银行调研指导工作。

1日下午,徐达华一行来到邵阳县下花桥镇合兴村调研驻村帮扶工作,实地察看了村组道路、光伏发电等帮扶项目建设情况,并走访慰问了结对帮扶对象。

在合兴村村部,徐达华一行召开座谈会,听取省农信联社驻村帮扶工作队及合兴村村支两委主要负责人的工作情况汇报。徐达华充分肯定了驻村帮扶工作取得的成绩。他指出,驻村帮扶工作开展以来,合兴村的村容村貌有了较大改观,村部建好了,道路硬化了,油茶、光伏发电等产业发展起来了,106户贫困户实现了脱贫,这些成绩的取得得益于省联社党委对合兴村帮扶工作的高度重视,得益于当地党委、政府的指导。是驻村帮扶队的辛勤付出以及村支两委的支持和配合的结果。就如何实现整村脱贫出列的目标,他提出了三点要求:一要做实基础性工作。要对照脱贫验收标准,逐项做实扶贫政策宣讲、资料档案整理等基础性工作。对已脱贫的农户要进行“回头看”,逐户逐人摸底排查,关注脱贫户是否有返贫现象,将43户未脱贫户作为工作重点,落实帮扶措施,算好收入账,严禁弄虚作假,确保贫困户如期精准脱贫。二要抓好项目建设。要做好光伏发电等项目扫尾工作;要倒排时间,把好节点,加快推进村卫生室等项目建设;要高标准抓好村小改造维修工程。三要抓好教育培训工作。要加强村支两委建设和党员培训工作,打造一支带不走的“工作队”,村支两委要落实“三会一课”制度,并采用“走出去、引进来”等方式,组织党员干部加强学习,不断提升综合素质,强化自我发展能力,带领群众致富奔小康。

2日上午,徐达华一行来到邵阳农商银行,召开调研座谈会,听取工作汇报。他希望该行能以此次班子调整为契机,正确认识和分析邵阳农商银行过去、现在和将来,以“诊断式”方法,全面“体检”邵阳农商银行现阶段工作,找出问题症结,寻求“痊愈”的办法。对此,他提出了五种“诊断方法”:一是要从发展速度上“会诊”。与所处经济环境比较,与所占市场份额比较;要与省内外同等条件的农商银行比较,与同区域兄弟农商银行社会地位及客户口碑比较,提高加快发展的紧迫感。二是要从资产质量上“会诊”。看资产质量是否“真材实料”,拨备、资本充足率等一系列监管指标是否达标,提高经营效益意识。三是要从转型提质上“会诊”。看转型业务是否适应创新发展要求,金融服务是否满足客户新需求,加快机制转换。四是要从员工观念及行为上“会诊”。要充分考虑员工的知识能力和思想素质情况,科学评价员工的合规行为,做到人力资源科学配置,精准管理。五是要从业务结构上“会诊”。对资产、负债业务进行分类,找出业务发展缓慢的原因,对症下药,不搞泛泛而谈。要加快领导班子建设,领导干部带头示范,一级做给一级看,一级带着一级做,采用一切可行的手段和办法,加大营销力度,确保规模做大,质量做强。

徐达华指出,开展好下阶段工作,一是要有清晰的工作目标。要制定当前、中期和长远发展规划,用数字和形象的语言向员工、股东描绘出现在什么情况,中期、长期要达到什么目标,通过努力能实现什么愿景。二是要寻找工作突破口。要改变作风和观念,针对邵阳农商银行当前的主要矛盾,从不良压降抓起,讲规矩、重考核,做到该立的立,该改的改,充分利用互联网技术,做好数据分析,提升管理水平;要在全行树立正能量,提高积极性。三是要形成战斗合力。党委班子成员要讲大局、敢担当、懂专业、善经营、会管理。在工作中要做到一切按规矩办事,互相补台不拆台,互相信任不离心。

邵阳县政府、邵阳办事处主要负责人及相关人员参加调研。

徐达华一行在邵阳农商银行召开调研座谈会

徐达华一行走访慰问合兴村结对帮扶对象

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