湘阴农商银行：集结半年度 冲刺目标任务

6月1日晚7点，湘阴农商银行在二楼会议室召开了2017年半年度业务工作督战会，总行党委班子、部室负责人、基层支行行长、二级支行负责人共60余人参加了此次会议。会议由副行长王伟主持。

会上，信贷管理部对各网点5月份到期贷款收回率进行了通报，副行长钟思治就分管工作分析了不足，并提出了四点要求：一是要提高责任意识，强化内务管理；二是增强风险意识，强化自助设备的管理；三是增强效益理念，强化收息力度；四是增强转型观念，提升电子银行业务质量。钟思治副行长还要求财务会计部、金融市场部、电子银行部、科技部等部门尽快拿出相应的业务发展或业务考核方案。

总行行长曹振宇对前段业务工作进行了讲评，并对如何开展好半年度各项业务工作进行了部署。他指出，目前业务工作存在几点不足：存款增长乏力、贷款营销同比增幅缓慢、到期收回率达标面低、不良贷款反弹大。针对后段工作，他强调，一是必须实现时间过半，任务过半。资金组织要抓重点，做好基础工作；信贷营销要落实处，规划操作；利息收入按月结息；评级授信要扎实。二是要全力以赴提高信贷资产质量。总行班子成员将重点关注大额贷款，联点部室要具体负责，基层支行要具体操作。三是要推进重点工作落地。即“访客户、问需求、优服务”工作、绩效考核工作、协同办公系统工作。四是加强柜台服务，提升网点形象。ATM机要定期巡查、维护，并明确每天维护人员；保证营业场所整洁舒适，每天一次卫生打扫，每周一次大扫除；基层网点必须要有相关责任人带班值班守库；柜台人员要优服务、勤学习、精操作。

董事长李进也对后段工作作了重要指示，他强调，业务工作：一要对照目标任务，对照工作短板，把握工作重点，积极主动推进工作；二要以清收盘活为抓手，强化责任担当，扭转被动局面；三是要强化贷款营销，克服畏贷心理，有效需求发放；四是要稳定贷款质量，确保新放贷款不出现新的风险和新的问题；四是要增强成本核算意识，实施精细化管理，增强管理效能，并加大闲置资产管理力度；六是要做好新一代业务系统上线前的准备工作。案防工作：一是要加强员工管理，抓好“五小”建设；二是要加强值班守库与授权管理，总行将不定时突击查岗。三是要加强案防责任落实，加大执行力度；四是要加强风险排查。党风廉政建设：一是要全面加强组织建设；二是要加强勤政廉洁建设，切实转变工作作风，切实为民服务，切实发展业务；三是要有规矩意识，要有敬畏之心，要讲政治纪律。最后，他要求全行要进一步统一思想，真抓实干，确保半年度各项经营指标和管理目标的全面实现。

会议最后，王伟副行长要求各中层干部会后要迅速落实此次督战会议精神，迅速落实工作任务，迅速落实工作措施，真正做到时间过半、任务过半。