邵东农商银行：三举措构建安全经营“防护网”

为有效提升风险防控能力，实现各项业务又好又快发展，邵东农商银行立足“三个强化”，着力筑牢业务安全经营“防护网”。

强化全面风险管理理念，提升安全经营“高度”。该行始终坚持将风险管理渗透于业务经营的各个方面，把严格防范风险管理的要求作为业务经营的“高压线”，树立内部规章也“带电”意识，严守风险防控底线。

强化流程化管理搭建，拓宽安全经营“深度”。以严防操作风险为目标，构建前、中、后台有效分离和运行高效的业务运营管理机制，梳理、优化业务流程及管理流程，定期或不定期地对各项业务操作及其运行机制进行有效的风险识别和评估，及时进行风险提示，防范操作风险，道德风险及案件风险等的发生。同时，加大风险管理制度建设力度，营造以制度管人，用机制管事的氛围。

强化全过程管理，延伸安全经营“广度”。为确保风险防控横向到边、纵向到底，董事长与各营业网点、机关部室负责人之间以及各网点、各部室负责人与各员工之间层层签订责任状，明确风险责任到岗、到人。同时，在重点抓好大额存款变动和员工账户流水往来的监控的同时，认真落实重要岗位人员轮岗、交流、强制休假、亲属回避等制度。