张家界农商银行：“四力”抓好当前工作 扎实推进“两学一做”

5月18日，在省联社推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作视频会议之后，张家界农商银行第一时间召开了班子成员、中层骨干及基层支部书记共62人参加的会议，结合当前及半年冲刺工作，认真贯彻落实会议精神。

会上，该行董事长刘光杰就会议内容作了进一步疏理，带领大家重点学习了张理事长讲话的核心精神实质和主要工作要求，并立足当前，结合实际，提出了“四力”要求：

奋力抓好业务发展

以“访客户、问需求、优服务”活动为契机，抓好业务发展，全面完成和超额完成半年度任务目标。抓好二季度营销季活动的开展，实行周通报；抓好资金归集项目落地见效；抓好公职人员便民卡营销，新增发卡5000张和用信2.5亿的任务雷打不动，实行日通报、周问责。7月上旬将对二季度绩效考核落后，起色不大和等级下降的网点负责人进行严历诫勉谈话，坚决落实免职淘汰机制。

强力抓好风险防控

要认认真真、扎扎实实抓好银监会14项系列风险专项自查和整治工作，同时要切实落实好张理事长在省联社今年第一次风险管理委员会第一次会议上的讲话精神，进一步增强合规经营意识，全面提升风险管理能力和经营发展水平。要坚决守住贷款风险底线。不良率死守在2%以内；不良贷款收回率确保98%以上。落实好“潜在风险贷款”清收化解责任状，加快压降进度，实行日通报、周问责；月、季末严禁因欠息冒出大额不良贷款；要全面完成表外不良压降进度任务。

着力抓好上线培训

第一，高度重视。要充分认识新一代业务系统上线的战略意义和重要性，为改革发展提供强有力的科技支持；为业务转型与产品创新提供强有力的科技支持；为管理、考核、风险防控等系统研发提供强有力的科技支持；能最大限度的节省时间和人力资源，提高工作效能，让内部运行运作的效率更高，腾出更多的时间和人力去做市场营销与客户维护，提高市场竞争能力。要充分认识到了全系统全员培训是确保新一代业务系统上线成功和上线后有效运行极其关键的重要环节。第二，用心学习。内训师要做足功课，用心备课。要最大限度消化省联社培训内容，侧重于应知应会，侧重于实际操作，精练授课内容，让大家听得进，听得懂、听得会。全体学员集中学习要抓紧抓牢，学习要聚精会神，操作要真会真做，训后要消化自学。第三，严格要求。做到全员参训，不漏一人。严格遵守作息时间和课堂纪律；要认真记录，用心学习，勤思多问，绝不能不懂装懂；要交流互学，取长补短，共同提高；要加强考勤，加强通报，将培训考勤纳入执行力考核。第四，讲求实效。即：课堂学习、上机操作、相互交流、课后自学和老师授课都要讲求实效。

努力抓好“两学一做”

重点抓好基层党支部建设、抓好党员队伍建设、抓好党建促发展。要按照省联社此次会议要求把精神层层传达好，把实施方案精准制定好，并迅速融入到日常工作中抓紧、抓实、抓好，落细、落实。

最后，就如何强化工作保障，刘董事长强调，一是要认真落实“紧迫工作机制法”，弹好钢琴，将派单的重点工作计划到每周，铺排落实到每天，用锤子钉钉子的精神把工作一项一项抓落实，见实效。二是要集中时间精力满负荷工作，要把周末和晚上一部分时间利用起来。上线培训与业务工作两不误，培训在前的要把培训期的工作加紧补起来，培训在后的要把前面的时间利用好，一天要做两天用，一天做两天的事，两天事的“√”一天打。三是机关部门要改进作风下基层，帮助基层协力抓好工作。一起抓项目资金归集，一起访客户、问需求，一起清收不良，关键是要帮助分析情况，找出路子，明确方法开展工作，提高工作的针对性和有效性。