古丈农商银行：多措并举 推动新一代业务系统上线工作

为确保新一代系统顺利成功上线，古丈农商银行高度重视，从领导班子到普通员工、精心准备、上下联动，积极投身新一代业务系统上线准备工作，为顺利上线奠定了坚实的基础。

领导重视全员推。总行成立新一代业务系统上线领导小组，董事长担任总指挥，监事长负责总监督，行长任组长，副行长任副组长，各部室主要负责人为成员，领导小组负责组织、协调、推动，领导小组下设科技网络组、后勤保障组、业务培训组、安全保卫组，分别从科技电子金融、财务、业务管理等部门人员，负责具体的上线日常工作，同时要求各支行相应成立工作小组，配合领导小组交办的网络系统改造升级、帐务核对和系统上线演练等相关工作，确保责任落实到岗到人，真正形成全行一盘棋，全员一条心。

加快网改着力推。从5月中旬，参加省联社新一代业务系统上线培训学员回行后，行党委、经营层立即着手安排网络系统升级改造工作，切实加大投入，严格按照省联社要求，及时改造广域网；认真组织开展帐务清理，核实存量账户、不合规账户、久悬账户、可疑账户，做好账户销户、标识、清理，做到帐实、帐帐、帐证相符；采购领导小组按程序开展培训设施及相关配套设施，为新一代业务系统培训做好准备。

全员培训重点推。从5月17日至6月1日，举办培训班2期，培训时间从早上8：30到晚上21：30，参训人数124人，培训面100%，班子成员、机关全体工作人员及网点柜员、委派会计及客户经理。确保人员、时间、精力三集中，培训内容按照省联社编制的课件为重点，采用投影、PPT动画方式进行授课，授课根据岗位需要进行，坚持理论与实践相结合，柜员突出操作层面的培训，注重动手操作能力，其他人员注重理论学习和操作相结合，不仅要理解源头，更要懂得操作，使全员在模拟的培训环境中进行实战演练，进一步提高实战和解决问题能力。每期培训将对学员进行测试，确保学习取得实实在在的效果，为新一代业务系统上线提供智力支撑。

辅导员为学员一对一讲解