株洲农商银行：副主任郭月平一行深入株洲农商银行督导检查工作

5月18日，株洲办事处副主任郭月平带领业务科、综合科负责人及检查组人员深入株洲农商银行督导检查相关业务工作。株洲农商银行董事长刘运年、行长钟海飚、监事长肖江生及其他行领导、部门负责人参加督导检查汇报会。

会上，该行钟行长就表外不良贷款核查情况、“三小”客户评级授信工作开展情况、统计工作情况以及银联扫码支付工作开展情况、电商平台建设及业务开展情况、银监部门近期监管相关文件落实及自查情况进行了详细汇报。刘董事长强调要高度重视市办本次业务工作督导检查，并以此为契机加快业务发展，一要加大工作力度，确保年度任务完成，经营等级提升，年末各项存款净增30亿元，各项贷款净增13亿元， 绩效考核排名力争进入全省前20名；二要多方施策强化清收，确保不良贷款率严格控制在3%以内，信贷质量提升，要进一步完善考核办法，加大不良贷款清收处置力度，确保清收任务完成；三要加强内外服务，强化宣传，确保农商行品牌形象提升，要进一步加强群团组织建设，强化形象和产品宣传，加强客户联系，做好网格化、精准化服务，树农商行品牌形象。办事处曾科长、柳科长分别就其分管的工作进行了提示说明，并提出了具体要求。

郭月平副主任对该行前期所做的工作给予了充分肯定，同时，要求株洲农商银行全体员工要以改革为契机，坚定信心，加快发展，各项工作要走在全市前茅、全省前列。一是要加快磨合，加强沟通，新的班子成员之间、班子成员与中层干部之间以及员工与员工之间都要加强交流沟通，形成合力，全面推进各项业务快速发展。二是“三小”评级授信工作要与网点分类管理相结合，服务要网格化、精准化、特色化，要广泛捕捉客户信息，增进与客户的交流与信任，增强客户的粘合度。三是要注重工作方法，提升领导能力，一个最简单而行之有效的工作方法就是工作例会制，经营层和各部门每月一个工作例会，对上月工作进行一次梳理点评，对下月工作进行安排部署，有利于提高工作效率。四是要把控制不良贷款与客户扶持结合起来，客户困难的时候，银行要创新工作方式，想方设法帮助客户渡过难关。五是要加大表外不良贷款的清收力度，解铃还须系铃人，要找到放款人与借款人，最大限度保全诉讼时效，然后一户一策抓好清收、盘活。六是要努力提高执行力，抓执行关键是中层干部，要一级抓一级，层层抓落实，董事会--经营层--中层--网点（部门）--员工环环相扣。七是要抓好大额贷款的管控工作，500万元（含）以上贷款，班子成员要落实管理责任，适时管控，及时防化风险。八是要把电子银行业务拓展与银联扫码、电子商务业务开展结合起来，做实、做细、做出品牌，拓展基础客户。九是要切实做好银监部门组织的监管检查工作，要分解任务，解读文件，把握好数据衔接及上报时间，认真做好自查，切实加强沟通，迎接好检查。