星沙农商银行：召开支行工作推进专题会议

5月11日，星沙农商银行在十楼会议室召开支行工作推进专题会议，总行领导班子成员、正、副协理员、各部室负责人、支行行长共计47人参加。

首先，各职能部室对全行各条线工作在支行推动落实情况进行了汇报和通报，并就后段部室工作重点与各支行行长进行了沟通。各部室深入分析了支行在执行中存在的问题，如外部宣传未及时上报、舆情制度执行有偏差、会计档案清理未启动、会计履职需强化、党建工作缺失、员工管理不到位、现金、凭证及自助行管理存在诸多问题、制度执行难落地、自查流于形式、业务发展不平衡、员工参与支行发展度不高、信贷上报资料不符合要求、合同签订要素不齐、兼职计算机管理员履职不到位、制度文件学习不够理解不透彻等等，并对做得好与差的支行分别进行了点名通报。

随后，总行领导班子成员就分管工作进行了具体的部署和安排。金华东副行长从加强员工的管理与培养、机构管理与布局优化、反洗钱和现金清分、新一代上线相关工作四个方面进行了工作安排；阳烨副行长要求各支行把握好“想要做、如何做、持续做”，同时早部署、早联系、早安排、早到位，做好存款组织，确保半年度存款余额突破300亿大关，在社保IC卡发放上做好宣传、服务、督查，抓好自助行的管理；田万顷监事长重点强调了案防工作的重要性，对各支行在安全保卫工作方面存在的问题进行了具体分析，指出各支行行长在工作推动中，思想上缺乏认真负责、真抓实干、一抓到底的态度，并就安全、科技条线工作进行了详细部署。

何伟行长要求各支行行长坚持问题导向，理清思路，明确任务、目标和做法，提高执行效率，发挥好“中枢机构”作用。并着重就业务发展的三个方面提出要求：一是存款劳动竞赛上，要处理好四个关系，即处理好总行和支行的关系，强化竞赛文件的学习和正面宣讲，以全行为一个整体，满足业务发展的需要；处理好数量和质量的关系，把握存款质量关、稳定性；处理好机关与基层的关系，机关人员要在完成自身任务的条件下积极加强与联系支行的互动和支持；处理好团队与个人的关系，各支行要统一认识，明确分工，分解压力，充分发挥支行每一位员工的作用。二是贷款营销上，要处理好短期利益与长期利益、放贷与管贷、发展创新与风险管控的关系。三是电子银行业务上，要出台相关方案，做好社保卡的发放和运用工作，增加社保卡资金存放量。

王进董事长在听取汇报后，指出，各部室发言准备充分，各支行行长认真听会，通过各部室对前段工作总体“回头看”，进一步理清工作思路，同时与各支行有效地沟通对接、良性互动，为全行提高发展业务、拓展市场、加强管理、防控风险建立了良好的平台，会议让大家都有所受益。同时，董事长强调，各支行行长要针对各部室指出的各项问题，以及领导班子的相关部署，结合支行实际情况，对号入座，认真抓落实，与问题进行对接、整改到位。作为支行的“当家人”，一是要充分发挥“火车头”作用，努力付出，对工作充满信心；二是要有主人翁的意识，举一反三的思维和三思而后行的管理艺术，做到经常思考；三是要展现责任担当，敢抓敢管，听取意见，充分调动团队积极性，向着目标前进。

王进董事长要求，一是要提高支行的全面经营管理履责意识，通过此次会议，为支行行长全面思考问题提供角度，提升全面履责意识，做到统筹兼顾，推动工作全面开展；二是要全面查找支行在管理和发展中存在的问题，各支行行长对突出、重要甚至忽视的问题，要有清醒的认识，认真分析、采取举措、研究方法，抓住工作重点、重心和关键。三是要召开好专题研究工作推动会议。要就电子银行业务发展、进一步优化贷款审批流程、明确业务管理部门职能等召开专题会议；要召开好业务拓展专题会议，以信用村创建、“一行一品”工作推动为抓手，完成基础客户量，进一步拓展市场，推动电子银行业务发展，同时为信贷、存款增长夯实发展基础。今年的业务拓展是在以往工作基础上循序渐进、一步一个脚印开展的，全行要真正将工作抓到实处，抓出成效，全面完成好各项目标任务。