沅江联社：力争时间任务“双过半”

沅江联社认真贯彻落实省联社一季度经营形势分析视频会议精神，振奋精神，查找差距，采取措施，力争时间任务“双过半”。

一是迅速传达会议精神。4月21日晚，由包片党委班子成员带队，包社部室主任分别组织召开各信用社全体员工会议，认真学习省联社李勤主任经营形势分析报告，确保将省联社视频会议精神第一时间传达到每一位员工。还就报告内容，组织员工讨论，提高思想认识，深刻领会会议精神。

二是全力攻坚产权改革。当前，我市农村信用社产权制度改革已进入攻坚关键期，不良贷款率、拨备覆盖率等经营指标在继续稳中向好的前提下，紧锣密鼓做好高管人员资格审核、股权结构优化等工作。积极向银监部门、省联社、益阳办事处和沅江市政府请示汇报，得到更多的指导和支持。力争5月中旬召开沅江农商银行创立大会，6月上旬挂牌开业，圆满完成产权制度改革工作任务。

三组织诫勉谈话。4月23日，由联社党委班子集体对一季度综合考核得分排名后5位的信用社班子，分别实行诫勉谈话，分析原因，警示后进，强化责任担当。

四是严格执行考核办法。制定并严格执行《二季度考核办法》。将存款净增、存款日平净增、贷款投放、表内不良贷款控制、贷款到期收回率、贷款利息收入等13项任务指标，以百分制进行考核，任务逐月累加，按月兑现。综合得分75分以上的，每人每月绩效工资1500元，综合得分75分以下，不核发绩效工资。部室主任、党委班子成员，包片（社）挂钩月绩效工资分别为1000元、1200元。

五是严格执行“三定”方案。按照效益优先、优化组合、保障安全、动态管理的原则，采取聘任、竞聘和“双向”选择等形式，对机构、编制、岗位重新确定。对竞聘落选且不服从组织调整的实行待岗，只发基本生活保障费，待岗不能超过一年，一年内，通过培训还不能上岗的，给予辞退处理。解决责任不清、冗员过多、人浮于事的问题，坚决实行多劳多得、奖勤罚懒，激发员工工作活力，增强员工危机感和紧迫感。

六是扎实开展“合规管理年”活动。研究制定了开展“合规管理年”活动实施方案，成立了由理事长任组长的“合规管理年”活动领导小组。分期分批对全体员工进行一次合规方面的专项培训，培育全员合规经营意识，提高合规水平，增强合规操作能力。组织一次合规知识竞赛活动，促使全员学规、懂规、守规。通过微信公众号、内部刊物等载体开展合规宣传活动，营造上下联动、全员参与的良好氛围。抽调业务骨干，围绕基本制度、基础环节、基层网点开展一次以合规操作为核心内容的全面自查，并建立整改台账，明确整改责任，限期整改到位。修订明确岗位职责，使岗位合规操作有具体标准和规范依据。梳理完善制度流程，严格按制度流程办事，做到有规可依、有规必依。明确合规审查岗位及职责，出台管理制度，实施重大经营管理行为、实施业务创新活动以及对外签署合作协议，均应事前进行合规性审查。通过加强监测、专项检查、风险排查、稽核审计等手段，加大对基层网点、基础环节的监督检查力度。将合规管理纳入对部室和信用社年度考核，与工资薪酬、年度绩效、评先评优、职务晋升等全面挂钩。进一步加大对违章违规行为查处力度，在查明原因、分清责任的基础上，对相关人员严肃问责追责。

七是认真落实益阳银监分局现场检查、专项治理和排查整治工作。成立由理事长任组长的沅江市农村信用合作联社落实益阳银监分局现场检查、专项治理和排查整治工作领导小组，将农村商业银行“两会一层”风控责任落实情况专项检查等16项内容分解到牵头党委班子成员和承办部室，强化工作责任，分类梳理，建立台账，落实整改措施，限期整改到位，确保银监部门的现场检查、专项治理和排查整治工作取得实效。

八是开展新一代业务系统上线培训。4月29日至5月17日，分四期，对包括党委班子成员在内的全体员工进行新一代业务系统上线培训。制定了《新一代业务系统培训方案》，成立了新一代业务培训工作领导小组，充分认识新一代业务系统上线的重要性和紧迫性，加强培训纪律，认真核对信息，清理异常数据，强化实战演练，确保新一代业务系统成功上线。

九是集中时间和精力。为集中时间和精力，确保全面完成二季度各项工作任务，该社自4月1日至6月30日，取消“双休日”，实行“五加二”、“黑加白”工作制，原则上不得请假。党委班子成员离开本市必须向理事长报告，信用社主任离开本辖区必须向联社主任报告，部室主任离开机关必须向分管领导报告。