娄底办事处：召开全市农商行一季度经营形势分析会议

4月14日，全市农商行一季度经营形势分析会在新化召开，会议全面总结了一季度工作，仔细查找了问题和不足，部署安排了下阶段工作。娄底办事处党组书记、主任朱韶光，党组成员、副主任陈国祥出席会议并讲话，党组成员、纪检组长、副主任唐耀国主持会议。

朱韶光指出这次会议是交流会，也是督促会，一季度，全市农商行在经济形势异常严峻、经营压力更加巨大的情况下，瞄准目标、狠抓任务、团结一心、迎难而上，各项工作有序推进，特别是存款、贷款总量大幅增加，令人欣慰。同时，要求与会人员高度重视存在的问题和不足：一是基础工作不牢，“两小”评级授信工作开展不足；二是工作思路不清，开展工作不是以客户为中心，存在不敢担当，不敢作为现象；三是业务发展不稳，存款波动幅度较大，贷款营销较为乏力，社保卡发卡不力，便民卡推广不足，电子银行动户率低，经营收入难以提升。

朱韶光强调，全市农商行要继续认真学习贯彻落实省联社和娄底办事处年初工作会议精神，认真反思、总结经验、汲取教训、回归本源、做强基础，保持充足的干劲和活力，围绕“客户、质量、效益”，增强服务意识、责任意识、合规意识，树立“发展化风险，规模增效益”的理念，做大做强做优农商行。一是以明确任务、明确职责、明确措施为方法，在推进全盘工作上持续发力。全市农商行近三年目标是存款突破500亿元，对公存款占有率超过50%，贷款突破300亿元，利润突破10亿元，评级授信面达到100%，各农商行要结合实际，制定目标，分配任务，并明确各工作岗位职责，提出有力措施，推动各项工作向前发展。二是以拓展客户、拓展市场、拓宽收益为路径，在扩份额增户数上持续发力。通过积极开展“两扫五进”，狠抓财政财政性资金组织，狠抓“两小”评级授信，狠抓基础工作落实，狠抓电子银行业务、ETC、IC卡等转型业务发展，做到有方案、有责任、有资料、有考核、有实效。三是以保等级、保目标、保平安为目标，在提升质量效益上持续发力。稳妥推进信贷投放，严格把控贷款投放风险，最大程度降低不良贷款额度和占比，咬定目标不放松、咬定风控案防不放松、咬定质量效益不放松，确保监管等级、经营等级、绩效等级升级。四是以带头学、带头做、带头守纪为表率，在凝聚员工合力上持续发力。董事长、行长每个月至少向当地县市党委政府汇报一次工作，每季度至少与辖内乡镇党委书记、镇长联系一次，支行行长每季度至少走访辖内村支两委负责人一次，领导干部要通过示范带头、加强对机关的考勤考核、发挥授权监控中心管理职能、加强企业文化建设、开展网点服务卫生评比等方式，凝聚人心、凝聚力量，带领全体员工向前奔跑。

陈国祥通报了一季度存款组织、不良贷款清收情况，指出尽管全市农商行在一季度各项工作取得较好的成效，但也存在存款基础不牢，波动较大，市场份额占比难以提升，结构不合理；贷款营销较为乏力，基础工作不扎实，不良压降不显著；经营利润不太理想等问题，要求五家农商行班子成员在下阶段发挥模范带头作用，做好“两小”评级授信、分片挂点、新系统上线培训、客户维护系统、资金业务等工作，全面完成省联社交办的各项工作任务。

唐耀国在会议总结时强调：一是要强化党的领导。抓好党的基层组织建设，发挥好党的领导和法人治理之间的相互促进作用，对党领导下的农村金融事业负责；建立党委议事规则，切实履行好党委主体责任和纪委监督责任，发挥民主集中制制度优势，对“三重一大”事项必须集体决策，党委书记末位表态；加强对党员干部的管理，加强对党费收缴、管理、使用。二是要及时如实报告重大事项。单位重大事项报告要按照文件要求双线上报，领导干部个人有关事项报告要实事求是填写，对重大事项进行隐瞒、虚报的责任人要从严问责追责。三是要高度关注和严格控制股东私下交易买卖农商行股权，从源头防范风险。四是要按照省联社文件要求和三月学习成果，加大网点升级改造力度，树立农商行新形象。五是严格处理违规行为，确保安全稳定。六是要求各农商行严格学习贯彻落实本次会议精神，找准工作的着力点和落脚点，重视和解决好前阶段存在的问题和不足，寻找与市内其他金融单位和省内兄弟农商行的差距，积极完成下阶段工作任务。

会上，新化农商行做了典型经验介绍，其他四家农商行查找了差距，就下阶段工作提出了措施并做了表态发言。

辖内五家农商行党委班子、办公室主任参加了会议。

 娄底办事处党组书记、主任朱韶光讲话

会议现场