耒阳农商银行：召开中层干部述职测评会

4月9日，耒阳农商银行组织召开中层干部述职测评会，会议由董事长主持。会上，22名在同一支行、部门任职3年以上的支行行长、部门总经理对个人履职情况作口头述职，8名支行行长提交书面述职报告。

此次述职测评会是耒阳农商银行体制机制改革转型的一项重要举措，是干部队伍建设、业务转型、快速发展的里程碑。召开述职测评会，加强了该行监事会对中层干部履职情况的有效监督，也是对其近三年的工作业绩和管理能力的综合考量与评价，同时对其自身来说，亦是一次全面总结、加强提高的机会。

听取述职后，该行董事长指出，在各支行行长、部门总经理激情洋溢的履职报告中，不仅展示了该行近三年的业务发展和经理管理成绩，也反映出业务经营管理中存在的不少问题。概括起来主要有以下几方面：一是各支行业务发展不平衡；二是存贷款结构不合理；三是贷款管理欠缺系统性，不良贷款反弹压力大；四是营销缺乏思路和方法，服务意识有待进一步加强；五是金融创新力度有待加强，团队核心业务能力有待提升；六是风险隐患依然存在。董事长强调，全行上下要以十年战略发展规划和2017年工作会议精神为指导，认真总结和分析经营管理中存在的问题，全面落实《耒阳农商银行十年发展战略规划（2014-2023年）》，力争用十年时间完成队伍转型、业务转型、品牌转型、机制转型和盈利模式转型等，逐步实现“立足县域经济、深耕客户资源、专注差异服务、做强特色模式、跨域复制发展、横向合作上市”的总体战略目标。

近年来，该行以科学发展观为指导，树立“人才是战略性资源”的理念，积极实施“人才立行”战略，以与时俱进的人才标准和用人观念，着力加强中层干部队伍建设。通过不断完善人才的培养、选拔和管理机制，初步建立了素质优良、结构合理的人才队伍和后备梯队。此次中层干部述职测评是该行人力资源管理改革方面取得的重大突破，通过采用较为先进的综合连续考核模式，客观、公正、公平评价支行行长、部门总经理履职期间的工作业绩，指出了经营管理中存在的问题，也发现了中层干部中的先进典型，起到了“褒奖先进、鼓励中间、鞭策后进”的作用。该行近年来实施的中层管理人员竞聘上岗、支行行长等级管理等一系列选拔任用和管理机制，为“想干事、敢干事、会干事、干成事”的有潜力的员工提供了职务晋升的广阔平台。

最后，董事长对该行在场干部们提出了明确要求并寄予殷切希望，鼓励中层干部要做各支行、部门的“带头人”和“领头羊”，切实提高思想理论水平和综合能力素质。会后，该行将述职优秀的三名中层干部发言材料编写印发，供该行全体员工学习借鉴，促进述职测评措施常态化。