湘乡农商银行：集思广益 博采众长—湘乡农商银行召开支行副行长讨论座谈会

凌晨的钟声已经敲响，湘乡农商银行总行二楼会议室依然灯火通明，群情激昂。为深入剖析工作中存在的问题，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，进一步激发客户经理内生动力。3月23日晚，湘乡农商银行召开了各支行（部）副行长（副总经理）讨论座谈会。会议由总行党委委员、副行长冯毅主持，行长助理黄亦，董事会秘书兼综合管理部总经理贺文清参加了会议。

董事会秘书兼综合管理部总经理贺文清开门见山点明了会议主题和2017年综合管理部工作思路。他用简单、直观的四组数据分析了当前湘乡农商银行贷款管理的现状和存在的问题，也从客观和主观的层面剖析了存在的原因。

行长助理黄亦从隐性不良贷款化解、表外不良贷款清收、诉讼时效保全等工作的推进和考核进行了重点讲解。

党委委员、副行长冯毅从当前支行的管理模式、客户经理考核提出了要求。

“建议对客户经理进行日常化管理，要将客户经理每日走访、催收、维护记录纳入绩效考核”这是各支行（部）副行长（副总经理）围绕绩效考核、客户经理管理、诉讼时效等方面工作畅所欲言、各抒已见的一个缩影。既介绍了经验，摆出了问题，又分析了原因，提出了建议。冯毅副行长也从不同层面，多个角度逐一对同志们的发言进行点评。

 这是一次落实年初工作计划的推进会，也是集思广益、博采众长的讨论会。既开拓了视野、凝聚了共识，也增进了行与行之间的交流，更为总行工作正确决策提供了很好的参考。下一步，湘乡农商银行将分层面、分条线集中开展“大讨论、大教育、大提高”活动，广泛听取基层一线的建议，将好的经验、做法全面推广，实时推进，以新的行动开创新的局面，全力推动各项工作迈上新的台阶。