石门农商银行:“三大调整”树“二都新风”

点击数: 时间:2017-03-28 作者:董婷婷 来源:石门农商银行

伴随着新领导班子的“三大调整”,石门农商银行二都支行从内至外,从上至下,都充满了一种积极向上、团结协作、不拍困难的氛围。 

人员的调整。二都支行面临着有多名信贷客户经理退休的现状,王平华行长当机立断,将年轻柜员佘薇薇调至信贷客户经理,同时,将原柜员兼信贷内勤吴璇调岗到专职信贷内勤,年轻化了信贷客户经理队伍,同时相关信贷数据的统计也更快速、便捷;对外营业窗口上也做出了相关调整——王行长创新地取消对公柜台和储蓄柜台,取而代之的是三个综合柜台,对私对公业务均办理,工作日三个柜台均营业,休息日两个柜台,这样于客户而言,减少了排队办理业务时间,于柜员而言,提升了自身业务素质,成为真正的“业务小能手”。

工作重心的调整。在认真研读总行相关考核文件后,对于一季度工作重心作出了调整。一是狠抓便民卡营销,将其作为一季度工作的重要得分点,二都支行的便民卡营销进度一直保持在全县之首;二是严控到期贷款收回率不能低于98%的红线,对大额到期贷款提早做准备,逐个击破;三是揽存增存意识常态化。存款是一切业务工作的基础,不论内勤外勤,都要时刻具备揽存责任感和危机感。保持以上三个工作重心,不仅是从支行实际情况出发,更是员工收入的保证。

心态的调整。支行2017年各项任务压力大,不少员工都存在“畏难”情绪,王行长在每周一的晨会上,除了就工作情况作出通报与安排外,还积极引导员工,鼓舞士气,同时,抽时间和每位员工私底下沟通交流,了解个人工作动态、生活情绪,成为员工的“灵魂导师”。而同事之间,每天都会沟通任务进度,提出合理的意见,解决任务短板,能力突出的员工,主动多分担。全行上下形成了一种“团结一致,不惧困难,你争我赶”的气氛。

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