常德办事处：召开一季度工作调度会

3月21日，常德办事处召开全市农村商业银行2017年一季度工作调度会。办事处领导、各科室（中心、大队）负责人，各法人行董事长、行长、监事长参加会议。会议由办事处党组书记、主任周文学主持，并作总结讲话。

会议首先传达了全省农村信用社信贷工作会议精神，并组织与会人员学习了省联社李勤主任在全省农村信用社信贷工作会议上的讲话、益阳办事处信贷管理工作经验以及省联社《2017年“访客户、问需求、优服务”专项活动方案》《关于切实加强手工标识贷款规范管理的通知》《关于做好2017年度扶贫小额信贷工作的通知》等三个讨论稿。各法人行董事长重点从一季度目标任务预测完成情况；树立“做小”经营理念所做的具体工作和采取的措施，特别是营销10万张福祥便民卡的力度、办法、效果；贷款权限、报备、承诺管理，“红线”管理以及“两个等级”管理的基础性工作；“两个平台”升级改造所做的工作等四个方面进行了工作汇报。

会上，办事处党组成员、副主任胡三立简要通报了前两个月全市农村商业银行业务指标完成情况，分析了存在的不足，并要求各法人行后段要明确任务、坚定信心，明确重点、精准发力，明确责任、强力推进，牢固树立全面完成一季度业务经营任务的信心，并就今年业务条线出台的工作意见、制度办法、实施举措等进行有序推动、抓紧落实的问题列出了“时间表、任务书、责任田”。办事处党组成员、副主任、纪检组长高仕贤就内控案防、信息科技等工作进行了部署与安排，要求各法人行要加快推进网点安全达标升级改造；要注重实效推进“两个平台”的建设与整合；要搞好营业网点大堂保安的配备与管理；要围绕中心服务大局抓好专项审计工作；要持续紧盯“两个责任”的落实，抓好监督执纪问责，抓好案件的防控管控；要搞好网络升级改造等，并提示各法人行要全力配合办事处搞好柜面业务全面专项审计；要尽快修订完善员工违规行为处理办法；要健全法人行纪委组织，配齐纪委班子成员。

办事处党组书记、主任周文学在会议总结讲话时，从四个“切实”进行了工作强调，要求各法人行要全面贯彻落实好省、市年初工作会议和全省农村信用社信贷工作会议精神，推动实现一季度“开门红”。

一、切实不走样把年初工作会议精神落实好。全市上下在传达贯彻落实全市年初工作会议精神上，部分同志对“做小”的认识还不统一，思想上与上级精神存在偏差，表现在行动迟缓、执行不力、效果不佳。具体来讲存在五个方面的突出问题：一是部分一线信贷员和支行行长的认识不到位，存在与上级行对抗和抵劲的现象。二是少数一线信贷员和支行行长虽然认识到位，但工作停留在口头上，等待、观望、看热闹，没有实际效果。三是各法人行总行虽然能看到问题本质，对“做小”的认识能统一，但如何推动“做小”的工作重点不突出、考核力度不大、宣传力度不够，工作停留在一般号召下。四是贷款权限管理、报备管理、承诺管理、红线管理，责任担当意识不强，执行走样，执行不到位，随意变更贷款权限管理、审批区间。五是部分单位对“两个等级”管理不敢闯、不敢试。针对以上存在的问题，全市上下一定要毫不动摇的落实整改。一是树立“做小”的经营理念，推动业务发展的信心与决心坚决不动摇。要进一步突出信贷业务“做小”的工作重点，落实工作措施，以“营销10万张便民卡、营销50亿信贷资金、吸收30亿派生存款”为突破口，强力推进、强抓落实；要在营销10万张便民卡，增加10万个“小而优”的基础客户上想办法、上力度、上手段；要通过再宣传、再教育、再发动，进一步统一部分同志的思想认识，争取让他们换脑筋、转观念、纠行为，经过引导教育过不了这个坎的，不换思想就换人、换岗位；要对思想认识到位，但工作停留在口头上的，要严考核、严约束。二是树立责任担当意识，推动信贷按权限报备、承诺管理，红线管理的信心与决心坚决不动摇。各法人行要按办事处出台的《关于进一步加强信贷管理的工作意见》，调整贷款审批权限，执行走了样的，要立即整改。三是树立以人为本，发挥机构统领和引领作用，推行“两个等级”管理的信心与决心坚决不动摇。各法人行要敢试、敢闯，把“人”这篇文章做活，把“机构”这篇文章做活。四是树立“风险管控意识”，推动“两个平台”升级改造工程的信心与决心坚决不动摇。要依靠科技平台的优势把有可能发生的风险点控制在萌芽状态。

二、切实把全省农村信用社信贷工作会议贯彻好。一是认真领会精神实质。各法人行要进一步把思想认识统一到抓基础、促营销、抓合规、防风险上来，进一步把思想认识统一到益阳营销贷款、管理贷款的先进做法上来，进一步把思想认识统一到开展“四项重点工作”的要求上来。二是认真落实整改。全市上下要按全省农村信用社信贷工作会议精神和今天调度会要求，进行一次“回头看”查漏补缺，认真落实整改。三是全面组织推动。要借鉴益阳多年来在信贷营销和信贷管理方面创造出来的经验和做法全面学习组织推动。

三、切实把一季度工作目标任务完成好。要根据办事处下达的一季度业务经营目标，出台的《一季度工作指导意见》《一季度综合考核办法》，一是集中时间和力量抓突破。二是采取措施促效果。三是组织推动强引导。确保一季度各项工作实现“开门红”，为全年工作打下坚实的基础。

四、切实加强领导干部思想作风建设。一是端正业务经营指导思想，提高领导干部对转观念、转方式的思想认识。要把思想认识进一步统一到“做小”的经营上来，这是增加全市基础客户、发展后劲的需要；要把思想认识进一步统一到落实贷款权限管理、报备管理、承诺管理、红线管理、等级管理上来，这是质量兴行、效益兴行、责任兴行的需要；要把思想认识进一步统一到转观念、转方式的认识上来，这是促进信贷营销队伍改进工作作风的需要。二是加强组织领导，提高领导干部行政的执行力。要保证政令畅通，确保会议贯彻落实不空挡；要维护制度的严肃性，坚决落实好办事处出台的制度办法；要克服“三种不良”的习惯，即克服懈怠、泄气的不良习惯，克服中梗阻、肠梗阻、上下抵劲的不良习惯，克服妥协、忍让的不良习惯。三是加强组织纪律，提高领导干部对组织人事工作的纪律约束。要严明干部任用的程序管理；要严格机关、城区人员的管理；要严格跨法人机构调动人员的管理。四是加强自身修炼，提高领导干部干事创业的能力和水平。全市领导干部一定要提高统领全局的能力和水平，一定要提高发现问题、解决问题的能力和水平，一定要提高识人、用人的能力和水平，一定要提高适应形势的能力和水平，一定要提高拒腐防变的能力和水平。