安化农商银行： 四轮驱动，新年舞出“开门红”

新年伊始，为了在激烈的竞争环境中赢得先机，安化农商银行创新思维，早安排、早部署，依托新产品、新业务，营造深厚宣传氛围，努力实现一季度“开门红”，为完成全年任务打下了坚实基础。 

驱动督导轮，安排部署早。早在去年年末，我行就召开了专题会议，在全面梳理年度工作的基础上，认真总结，探讨来年工作思路。在今年年初，以1号文件下发了《2017年一季度工作意见》，明确以存款增长,信贷投放,不良压降,利息收入和转型发发展为重点的目标任务。特别要求各支行在薪酬分配上要打破“大锅饭”，不得搞平均主义；要根据辖内实际情况制订和完善相应考核办法，将任务分解到人，实行按劳计酬，多劳多得，充分调动员工工作积极性，确保一季度各项任务的顺利完成。建立了总行党委领导与包片部室联系点制度，深入基层支行督查指导工作，切实帮助解决问题,督促各支行振奋精神，抢抓机遇，加快进度，集中精力打好“首季开门红”攻坚战。全行上下凝心聚力，形成了“比、学、赶、超”的良好局面，确保了“首季开门红”活动高效开展。

驱动宣传轮，竞争氛围浓。为切实加大宣传力度，提升社会公众对我行的认知度，增强竞争力，营造“开门红”氛围，从1月至2月，我行开展了为期两个月的全方位，多层次，立体的宣传攻势。一是利用专业媒体力量，在安化电视台插播开机广告及调频广告；出版《安化作家报·安化农商银行》专报，并同步在微信公众号上推送。二是统一制作宣传我行产品，服务和品牌的各类横幅、条幅标语，悬挂于全县每个行政村醒目处；在各营业网点设立宣传台对客户进行面对面宣传引导。三是由总行办公室集中管理所有营业网点电子显示屏宣传内容，保证宣传步调一致。在此次开门红的宣传活动中，我行共悬挂宣传横幅1000余条，免费赠送集金融知识和科普知识于一体的《农家历》4万余本，发放宣传资料20余万份，推送各类信息40余条，更换大型路牌广告内容2块。县域范围内随处可见路牌广告和宣传标语，各网点电子显示屏24小时滚动播出“祝全县人民新春快乐！”“欢迎务工人员返乡过年”“安化农商银行，安化人民自己的银行”标语，提高了我行的知名度，为实现“开门红”夯实了基础。

驱动沟通轮，“三送一问”暖。作为农村金融机构，我行扎根农村60多年，与地方党政、村支两委及当地百姓的关系犹如鱼水一般。为进一步巩固“两学一做”学习教育成果，转变工作作风，提高服务水平，加强与地方政府和村支两委的沟通联系，在春节前后，我行以支行为单位，共派出32个工作组在全县范围内深入开展送知识，送信贷，送服务和问计于民为主题的“三送一问”活动，将党在新时期的大众方针，经济金融政策，我行改革发展规划，目标任务，业务品种，精准扶贫的战略部署以及措施办法等普及到广大农民群众当中；并广泛开展调查研究，切实搞好全年信贷投放，整村授信，助农终端布放，金融扶贫服务站建设的摸底工作。在活动中，通过向当地党政部门汇报，深入各村召开金融服务联系会，务工人员座谈会及配送我行编印的《农家历》、手机支架及相关宣传资料，问卷调查等，广泛听取基层意见与建议，树立了良好社会形象，为实现“开门红”打下了良好的基础。

驱动服务轮，金融产品新。一是针对县域内金融机构工作人员推出信贷新产品——“金惠宝”，该贷款采取工资担保加金融系统员工担保的方式发放，以其方式灵活，便利快捷，利率优惠的优势，受到了广大金融机构工作人员的欢迎。推出仅20余天，我行就已发放“金惠宝”贷款23笔，金额900多万元，有多家县域内金融机构工作人员均成为了我行的新客户。二是结合县域经济特点，探索信贷新模式，大力支持“互联网+农业”，积极开展农户小额信用贷款营销，在农户评级授信上突出一个“早”字，在发放小额农贷上体现一个“快”字，力争做到各项贷款早投放、早见效、早受益,确保了农业生产资金需求。三是加快普惠金融步伐。在全县16个乡镇新增助农设备终端37台；已完成了梅城、九龙2家自助银行的建设。