徐达华深入慈利农商银行调研督导工作

2月9日，省农信联社党委委员、副主任徐达华一行深入慈利农商银行调研督导工作，实地察看营业部、贷款营销中心运营情况，并组织召开调研座谈会。

徐达华认真听取了慈利农商银行的工作情况汇报，仔细询问了业务发展、控案防险及基层网点“五小”建设情况，充分肯定了该行2016年所取得的工作成绩。他指出，慈利农商银行成立以来，班子团结协作，整体运行良好，绩效任务完成好，管理方式有创新，队伍精神状态好。2017年的工作思路清晰、目标明确、措施具体，来势很好。

徐达华强调，加强班子队伍建设对法人行社做好各项工作十分重要。一要讲党性。法人行社班子成员要坚持民主集中制，“一把手”要多讲“民主”，多和副职沟通商量，吸纳副职的意见，让副职在其授权范围内没有顾虑地行使职权，学会“放风筝”；副职要多讲“集中”，不能只强调自身观点和局部要求，要多站在“一把手”的角度和全局思考问题，适时调整工作思路。二要讲价值贡献。班子成员个人要通过学习、工作、锻炼，体现自身的市场价值。市场价值最直接的表现就是所经营的农商银行搞的好不好，社会贡献大不大，在行业内认可度高不高。高管人员要实现市场价值，就必须准确的把握行业发展趋势，用高超的行为艺术和个人影响力带动整个队伍，同时拥有高尚的职业品德，行为符合法律法规和社会价值观。三要讲感情。要通过工作建立深厚的感情，让班子之间更能相互理解，相互体谅，相互包容，相互关心，相互帮助，工作出现问题时能相互及时补位。

徐达华强调，抓好各项工作的关键是领导班子要思路清晰，要坚持目标导向、问题导向、措施导向。目标导向就是既要有中长期目标，也要有当期目标。中长期目标不仅要高标准有激励作用，而且要切合实际，要找准“对标”，向标杆银行看齐，力争达到全省先进水平；当期目标就是“守底线”、“保安全”、“创亮点”。问题导向就是要不断改进工作方法和措施，通过亮点工作支撑各项任务目标的完成。要按照“农信社-农商行-标杆银行-上市银行”的路线图，努力实现各阶段目标。措施导向要求一是要正确处理好工具、技术和“人”的关系。要抓住“人”这个关键，充分激发员工潜能，以员工的作风转变和观念转变为抓手，加大教育培训，加大和先进行的对比，让员工从对比中看到差距，从而产生奋发图强的紧迫感。二是要实行严格的绩效考核制度。要转换工作安排和工作推进的思维，在确定基本条件后，鼓励推行支行任务竞标，变“分任务”为“要任务”，实行末位淘汰。在绩效考核中，总行的指令要直接传达到最末端，总行的考核办法要明确，同时在总行统一管理的基础上，适当给支行行长一定的调控权。三是要严格落实案防安保工作措施。领导班子成员人人都负有案防安保责任，要迈开双腿，深入基层和网点调查安全设施建设、“四双”制度执行等落实情况，发现问题及时整改。要坚持晨会制度常抓不懈，并善于利用微信等现代通讯工具行使管理职能。

省农信联社人力资源部和张家界办事处负责人陪同调研。

调研座谈会现场