衡阳办事处：以会议精神为引领 推动各项工作落实

全省农村信用社工作会议召开后，衡阳办事处及辖内各行社第一时间传达学习会议精神，以会议精神为引领，结合实际，理清工作思路，全面安排部署，推动各项工作落到实处、取得实效。

一是在会议贯彻上突出一个“快”字

在省联社20日召开大会后，办事处传达贯彻会议精神“不过夜”，于大会结束当晚就召集班子成员和科室负责同志学习会议精神，并于21日召开了全市年度工作大会，第一时间将会议精神传达到各行社，落实会议要求。辖内行社反映迅速，立即行动，如衡东农商行22日就召开了全年工作会，传达了省联社、办事处工作会议精神，将任务落实。22日，衡南、衡山、耒阳、常宁、祁东、南岳农商行迅速召开了行务会、中层干部会传达会议精神。22日，衡州农商行召开了行务会与贯彻落实省市年度工作会议精神培训会，同时，要求各包点部门要在春节前深入网点进行督查，将省市年度工作会议精神传达给每个员工。衡阳农商行通过在总行层面召开党委会和中层干部会议，在支行层面由各支行召开支行会议，层层传达会议精神，把思想统一到省联社的各项决策部署上。

二是在组织推动上突出一个“细”字

按照工作会议相关精神，衡阳办事处在落实省联社分配任务的基础上，自我加压，确立了2017年全市农村信用社九项任务：一是各项存款净增88亿元，力争100亿元；二是各项贷款净增48亿元，力争50亿元；三是实现经营利润14.51亿元；四是压缩表外不良贷款3.9亿元，力争4.5亿元；五是社保IC卡金融应用激活率80%；六是手机银行开户净增6.9万户，手机银行动户率达到31%；七是电子银行业务替代率达到72%；八是存款日平净增44亿元，自然人贷款客户净增12900户，法人贷款客户净增240户；九是经济案件和“四类”案件力争零发案。办事处结合辖内实际情况，向各行社细化、分解任务，并分别与各行社签订了案防工作责任书和党风廉政建设责任书，强化了行社领导班子的履职责任。同时办事处结合一季度工作，第一时间出台了一季度业务竞赛办法，开展2017年一季度“开门红”业务竞赛活动，明确竞赛目标、竞赛办法、奖励措施，将一季度各项指标细化，分解到行社。各行社进一步将任务层层分解，确保每项工作落实到位。如衡阳农商行建立了机关职能部门按月计划小结，在党委会汇报交账的长效工作机制。衡州农商行明确2017年工作的指导思想及工作目标，经营等级四级，绩效等级A+，监管等级二级。常宁农商行提出了发展目标、质量目标、效益目标，推动各项工作再上新台阶。衡南农商行出台了《衡南农商银行电子银行业务考核办法》《2017年一季度“开门红”业务竞赛办法》等一系列的制度和办法，春节期间按天统计网点主要业务指标进度，进行竞赛排名。

三是在措施到位上突出一个“实”字

根据全省工作会议精神和要求，结合当前衡阳农信实际，办事处确立了“建设有特色的贴心地方银行的目标，坚持服务“三农”、服务地方经济发展的经营宗旨，坚持稳中求进工作总基调，以质量效益为中心，以规范发展为根本，以转换机制、强化管理为手段，以快捷灵活经营为重点，强化核心竞争力，加速转型、加快创新、加强管理，推进衡阳农信各项工作快速、健康、持续发展。”的指导思想，提出了六个方面的工作：一是把握方向，立足长远，大力推进转型发展；二是突出重点，激发活力，大力推进改革创新；三是提升效益，强化管理，大力推进管理转型；四是标本兼治，从严要求，大力推进风控转型；五是以人为本，文明服务，大力提升农信形象；六是压实责任，转变作风，大力抓实党的建设。

各行社结合省联社、办事处要求和本地实际，自我加压，拟定了全年目标任务，明确了工作重点及措施。

衡阳农商行为抢抓一季度旺季营销机遇，确保新的一年各项业务工作实现好的开局，积极组织开展一季度“迎新春开门红”劳动竞赛活动，着力深耕本区域客户。实行营业网点、客户经理、柜员等级管理，对不同岗位类型，挂钩支行各项业绩考核指标，实行加权百分制综合考核。

衡南农商行通过强化资金组织，巩固和扩大市场优势；抓实信贷管理，实现贷款精准投放；全力清收不良，切实提升资产质量；深化绩效考核机制改革；强化作风建设等措施落实全年各项工作任务。

衡州农商行结合实际情况，明确了未来3-5年工作的总体要求及工作目标，2017年重点做好七个方面的工作：一是着力推进植优补短，抓好存贷款市场份额巩固和拓展。二是多管齐下，抓好经营质效的稳步提升。三是不断转换机制，着力提升经营管理水平。四是坚持稳健经营，着力防控化解风险。五是坚持可持续发展，着力加强队伍建设。六是坚持以人为本，深入推进企业文化建设。七是全面从严党，切实加强党的建设。

衡东农商行结合实际提出发展举措。一是狠抓任务落实，提高经营效益；二是坚持市场核心，抓好客户维护；三是突出不良压降，提高资产质量；四是加强形象建设，提升竞争实力；五是坚持以人为本，强化队伍建设；六是加强内控管理，开展合规经营；七是抓实党建工作，强化党风廉政建设。

衡山农商行着力抓好七个方面的工作。一是突出抓好组织资金工作，做实营销，抢抓市场。二是明确扶持重点，做优做强信贷主业。三是做大做强电子银行业务，做实资金营运，拓展中间业务，完善金融服务功能，加快经营转型。四是严控不良贷款，死守风险底线，深挖表外不良贷款“富矿”。五是建立风控长效机制。六是加大员工培训力度，提高员工队伍竞争力。七是加强基层党建工作，巩固“两学一做”学习成果。

常宁农商行注重实际，确定发展举措。一是抓存款、提增量，着力打造常宁首家“百亿级”银行；二是抓信贷、拓市场，着力做优做强信贷主业；三是抓不良、勤清收，着力盘活信贷资产质量；四是抓创新、促转型，着力拓展中间业务；五是抓内控、强管理，着力提高监管水平；六是抓作风、树形象，着力提升企业文化。

耒阳农商行紧密结合业务实际，抓住春节务工人员返乡大好时机，结合一季度“开门红”业务劳动竞赛考核方案，强化措施、转变作风，做好金融服务，抓好各项指标任务落实。

祁东县联社为实现目标任务，提出了五个方面的工作举措：深化分配机制改革、加快经营转型步伐、加快网点转型升级、顺利组建祁东农商行、锤炼团队综合素养。

南岳农商行明确了新形势下的工作目标和措施，着力从强化组织资金上下功夫，夯实发展基础；着力从扩大信贷投放上下功夫，巩固三农主导地位；着力从推动业务转型发展上下功夫，培育新的增长点；着力从规范经营管理上下功夫，坚持从严治行；着力从防范和化解风险上下功夫，增强管控能力；着力从员工队伍建设上下功夫，激活发展活力。

衡阳办事处及各行社认真贯彻落实全省农村信用社工作会议精神，全力抓好今年一季度工作，努力实现“开门红”。截至2月12日，全市农村信用社各项存款余额较年初上升45.73亿元，其中衡州农商行已完成全年存款净增任务的147%。