常德办事处：召开2017年工作座谈会

1月12日-13日，常德办事处分别在办事处机关科室（中心、大队）、各法人行两个层面召开全市农村商业银行2017工作座谈会，分析当前形势，探讨明年工作。办事处党组书记、主任周文学出席会议并讲话，党组成员、副主任胡三立主持会议。

会上，办事处机关科室（中心、大队）主要负责人，各法人行董事长、行长、监事长分别发言畅谈了存在的困难和问题，今年的工作思路和举措以及对办事处工作的意见和建议。

办事处党组书记、主任周文学认真听取发言后指出，2016年，常德各法人行迎难而上、克难奋进，确保了改革发展稳定大局，取得了来之不易的成绩。业务发展步伐加快，支农支小务实有为，改革转型纵深推进，风险防控从紧从严，队伍建设深度提升，系统党建又严又实，确保了全年各项任务的较好完成。

他指出，2017年是我市全面完成农商行组建后扬帆起航的“开局之年”，是强基础、抓重点、补短板的“奠基之年”，是转型升级、稳健发展的“关键之年”。做好2017年全市农村商业银行工作，要全面贯彻党的十八届六中全会精神，认真落实省联社工作会议、市委经济工作会议要求，坚持稳中求进总基调，坚持“转型升级、稳健经营、强化管理、压实责任”，以提高质量和效益为中心，着力夯基础、强管理、促转型、控风险，推动各项工作取得新突破、实现新跨越。

他强调，2017年工作的重点主要是紧扣“六个发展”做小做细做实。一是紧扣“持续发展”，树立“两种理念”。即树立“做小”的发展理念，坚持“做小、做优、做精”的战略定位、坚持差异化发展、坚持特色化经营、坚持精细化管理；树立“质量效益兴行”的经营理念，做大存款市场、做实信贷市场、做活中间业务市场、做稳资金市场。二是紧扣“转型发展”，促进“两个转型”。 即促进机制转型，建立资产规模与资本扩张相互匹配的机制、建立积极向上的绩效考核考评机制、建立全面风险管理长效机制；促进业务转型，强力推进便民卡营销、积极拓展中间业务、大力发展电子银行业务。三是紧扣“加速发展”，做活“两篇文章”。 即做活“人”的文章，推行对农商行班子的“三项考核”管理、推行信贷客户经理等级管理、推行支行分类等级管理；做活“市场”的文章，加大对转型业务、优质客户拓展、电子银行应用率的考核。四是紧扣“规范发展”，强化“三项管理”。即强化信贷管理，把控好投向、把控好投贷“六个重点环节”、把控好结构；强化财务管理，推进会计基础达标工作、加快实施财务全面成本管理、加强委派会计管理；强化队伍管理，提高“两种能力”、树立“两种意识”、严守“两条底线”、坚持“两种导向”。五是紧扣“稳健发展”，防控“两类风险”。即防控信贷风险，、防控案件风险。六是紧扣“内涵发展”，推进“两大建设”。即推进系统党的建设、党风廉洁建设、作风建设、企业文化建设。

办事处党组成员、副主任胡三立在会议总结讲话时指出，这次会议准备充分，重点突出，效果较好。要求会后各法人行要高度统一认识、坚定必胜信心、强力贯彻落实，确保今年各项工作任务起好步、开好局。

办事处机关科室（中心、大队）负责人、全体工作人员，各法人行“三长”、办公室主任参加会议。