临湘市联社：创新管理增效益

2016年，面临改革、发展双重压力，临湘市联社创新管理方式，挖掘管理潜力，统筹兼顾，实现效益大幅提升。2016年实现总收入2亿元，经营利润7537万元，同比分别增加3000万元和1285万元，超额完成了全年目标任务。

一是科学分工，细化责任。该联社党委班子实行条线管理责任制，各部室、各网点实行目标管理责任制，全体员工实行绩效考核制，各司其职，各负其责，提高了效率和效益；

二是岳阳办事处“七项重点工作”实行项目经理制，按照“一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的要求，将重点工作按班子成员分田到户，并与岳阳办事处年终考核挂钩；

三是机关部室日常工作实行清单制，任务清单每月一更新，工作进度每月一调度，工作效果每月一讲评，网点日常工作实行部门联点班子包片制，事事有回复，件件有落实；

四是在不良贷款压降等难点工作推动上，建立班子成员“人盯人”的倒逼机制，人人有压力，推动有进度；

五是在经营层面的重大决策上，坚持会商碰头制，充分履行集体决策、民主决策、科学决策的程序，既民主又集中。