岳阳县联社：“三早”精准谋划 吹响“开门红”号角

 “一年之计在于春”，为抓住一季度业务发展的有利时机，增强工作主动性，夯实全年工作基础，岳阳县联社快速行动，迅速落实，通过“三早”精准谋划，吹响了“开门红”的号角。

一是一季度工作意见早出台。1月1日，联社及时将联社一号文件《岳阳县农村信用合作联社2017年一季度工作意见》下发到各网点，并组织认真学习，提出了一季度工作要抓住八个突出，做到有的放矢，精准发力。

二是工作目标及任务早分配。在市办分配一季度任务基础上，岳阳县联社自我加压，对内提高相应的考核基数和要求。通过目标任务的早分配，在全员中形成一种抢抓市场、抢抓客户的开门红氛围。

三是营销活动及措施早安排。联社在2016年12月集中采购了一批精美礼品，刚入元旦把握时机开展了“新春三重礼”集中感恩营销活动；同时成立了以社主任为组长，全体员工为成员的一季度开门红营销小组，并抽调了30名近两年的新招大学生员工，组成了外拓营销小分队。

后段岳阳县联社将继续加大力度、加大投入，力争用元月份一个月时间将资金组织、信贷投放、电子银行产品营销、不良清收等完成一季度目标任务的50%以上，取得“开门红”战役显著的阶段性效果。