益阳农商银行：集思广益 提前布局

为全面总结2016年工作，深入分析当前形势，谋划和厘清2017 年工作思路，我行于12月18 日在总行二楼会议室召开2017年工作座谈会，行领导班子成员、部门经理、支行行长（主持工作的副行长）等共计50余人参加会议。

会上，与会人员各抒己见，畅所欲言，重点研究本部室、本支行2017年的发展方向、重点和难点工作，对全行经营管理、业务发展、创新转型等提出意见建议。会议听取了与会人员的相关意见建议，形成了2017年基本工作思路。会议指出，2017年全行主要做好以下几项工作：一是做实信贷营销、存款组织、机构布局、服务链建设、信贷“三化”等六个基础；二是推动指标分配调整、机关薪酬绩效化、部门事业部制试点、审计流程化、改进不良资产清收管理模式等六项改革；巩固内控案防、标杆网点建设、人力资源管理、作风建设、贷款质量管理、资金业务拓展等六项工作。会议强调，在2017年我行要认真总结“由社转行”三年的经验，冷静分析宏观经济环境和微观内部形势，扬长避短，坚守稳健经营主基调，用发展的手段解决前进中存在的矛盾与问题，以质量为核心，以效益为目标，步步为营地占领和巩固市场，突出基础管理，稳步推进转升级，为建成标杆银行努力。‍‍

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