华容农商银行：召开2017年务虚工作会议

12月6日，华容农商银行组织召开2017年度务虚工作会，旨在进一步领会十八届六中全会和围绕省联社中心工作要求，结合我行发展实际，深入研究、探讨谋划明年发展方向和重点工作，确保明年开好局、起好步，牢牢掌握工作的主动权。总行领导班子成员、机关员工、各支行正副行长、委派会计、青年员工代表共110余人参加会议。

华容农商银行召开2017务虚工作会议

会议期间，各机关部门和网点负责人、青年员工代表分别结合工作实际，对今年指标完成情况进行预测，分析当前工作存在的问题与不足，谋划2017年经营工作的思路和打算。大家各抒己见、畅所欲言，既讲优势又谈问题，既摆情况又作分析，既谈思路又提对策建议，对做好新常态下该行各项业务稳健发展有着重要意义。

 华容农商银行董事长黎咸龙在总结发言时指出，此次务虚会既是一次对新理念、新战略、新规划的讨论会，更是全行开好局、起好步的动员会。他强调，2016年是“十三五”发展的开局之年，要紧紧围绕固本强基、提质增效的工作总要求，进一步坚定发展信心、进一步转变发展理念，进一步消除发展短板、进一步强化工作落实，确保各项业务稳健发展。

对于全面完成今年各项经营目标，扎实做好明年各项工作，黎咸龙董事长提出了六点要求：一是解决转型发展几大障碍，即固守农村市场定位，解决不忘初心的问题；纠正队伍固化思想，解决因循守旧的问题；拓宽营业收入来源，解决渠道单一的问题 二是理顺资金组织工作思路，居民储蓄百花齐放，各显神通；对公存款分工有序、各行其责。三是细化信贷营销与管理，要建立贷款营销分层管理制度，完善贷款利率差别定价机制，拓展信贷营销有效领域。四是促进电子银行业务稳健发展，要打造并提升微信银行服务功能，电子银行营销要软硬兼施，激发全员营销业务潜能。五是优化绩效考核激励机制，实行存量与增量分开考核，网点目标考核与计件、单项考核同步进行， 对网点FTP独立考核、机关人员捆绑考核、班子成员目标考核、新型业务单项考核。

此次务虚会内容丰富、安排紧凑，会议强调了重点工作，讨论了农商未来发展转型发展的思路与方向，通过集思广益碰撞出了思想的火花，有利于统一思想，形成共识，为2017年各项工作发挥重要的指导和推动作用。