武冈农商银行：接地气聚智慧谋发展

11月份以来，武冈农商行采取班子带队下基层督战、找员工谈心及基层网点部分员工到机关座谈的方式，了解基层动态及工作中存在的问题，为2017年1月份人事调整、各项考核制度修订下发谋局布篇。

2016年9月，武冈农商行挂牌开业，开业后的农商银行面临中层骨干、信贷人员短缺及各项制度考核办法不适应发展的困境，为使武冈农商行实现更好更快发展，经行党委研究决定，从11月份开始，接好地气做好“两谈一摸”。即做好员工谈心。将全辖33个网点分成五个片区，每个班子分一个片区，对分管的片区网点的员工逐一谈心，了解员工的思想状况，能力及特长，为年初人员调整做好布局；开好座谈会。对一些考核办法及重要制度，召集部分部室经理、网点负责人、内勤人员进行座谈，了解这些制度办法在实施过程中的一些情况，并征求参加座谈人员的意见建议。先后对《薪酬管理办法》、《客户经理绩效考核办法》、《贷款预赔管理办法》等重要制度办法进行了座谈讨论，使2017年各项制度办法更趋完善合理；对各网点存在的问题困难进行摸底。对各网点全面完成今年各项任务存在的问题困难全面掌握第一手资料，对症下药，以帮扶和督查方式，推动各网点员工全力以赴，确保各项任务全面完成。