徐达华深入岳阳农信社调研督导工作

‍‍ ‍11月28日-29日，省联社党委委员、副主任徐达华一行深入岳阳农信社调研督导工作。

28日下午，徐达华一行来到临湘联社营业部，详细询问网点存贷款、基础客户拓展、资金业务和电子银行业务开展情况，并同一线员工亲切交谈，了解他们的工作、生活以及对新业务的掌握等情况，勉励大家坚守岗位，严格遵守规章制度，认真扎实开展工作，积极为群众搞好服务。

随后，徐达华一行在临湘联社召开调研座谈会，听取工作汇报，仔细询问该社在农商银行组建、基础客户拓展、资金业务运营、绩效考核、电子银行和教育培训等方面存在的困难和问题，并现场提出完善方向和中肯意见。他充分肯定了临湘联社今年来取得的工作成绩，对今后的工作提出了六点要求: 一要用发展的眼光看形势、聚合力、谋发展；二要在绩效考核上下功夫、做文章，最大限度地调动职工的积极性；三要坚持市场定位，巩固和发挥传统业务优势。要加大创新力度，在确保风险防范的前提下，抓好转型业务；四要抓好营销工作，按照符合国家的产业政策、环保政策、信贷政策的要求，把信贷结构调优，方向调正；五要坚持“风控”理念，完善风险库建设，贷款的投向要区别风险点，进行行业分析；六要继续加强企业文化建设，提高凝聚力。

 29日上午，徐达华一行在岳阳办事处召开座谈会，听取办事处及辖内理（董）事长工作汇报。他充分肯定了岳阳办事处及辖内法人行社今年来的工作状态、精神面貌及取得的各项工作成绩，客观分析了岳阳农信工作中的短板。他指出，岳阳农信认真贯彻落实省联社年初工作会议精神，业务发展抓得紧、抓得实，各项业务指标基本完成序时任务，在推动业务转型、内控管理、产权改革、“两学一做”等方面可圈可点。他强调，要保持清醒的头脑，客观研判岳阳农信在全省农信系统所处的方位，发挥优势、补齐短板。一要持续用劲，调动一切有利资源，确保完成2016年度绩效考核任务；二要整合一切有利条件，咬紧牙关，扎实落实每一个环节的工作，实质性地推进未改制的三家联社的产权改革工作。三要时时刻刻注重锻造队伍，激发工作的内生动力。各法人行社领导班子特别是主要负责人要检视自己的职责履行情况，切实提高自身判断问题、解决问题的能力，敢于担当、加强学习、转观念、转作风。四要探索有效的管理办法，充分利用绩效考核这一“灵丹妙药”调动员工工作的积极性。明年工作要以扩大市场份额为抓手，以提高效益为目标，以转变观念、转变作风为保障，努力推动岳阳农信再上新台阶。

省联社人力资源部、改革发展部和岳阳办事处负责人陪同调研。‍‍

‍‍徐达华一行在临湘联社召开调研座谈会‍‍

‍‍徐达华一行在岳阳办事处召开调研座谈‍