南县农商银行：四策并举强化存款组织工作

为一举扭转今年前10个月存款任务完成滞后的局面，南县农商银行针对当前宏观经济下行压力加大的情况，坚持四策并举，切实强化存款组织工作，夯实发展基础。

一是进一步健全抓存款工作机制。要求总行中间业务部、业务拓展部、营业部带头对财政、社保和重点项目等进行重点攻关；各支行班子成员要把握销售旺季及资金回笼的有利时机，对辖内重点企业、重要客户进行攻关；客户经理要把握住信贷资金回笼之机，通过存贷款一体营销，促进存款增长；广大员工要从亲朋好友着手，广泛开展业余揽储；全县上下要加大沟通力度，重点攻关优质客户，营造人人揽储的良好工作氛围，筑牢客户基础。

二是加强文明优质服务吸储。采取有力措施，整顿营业网点柜台服务纪律，进一步推行大堂经理制度，抓好柜员服务礼仪、操作技能、新业务知识培训。逐步在城区网点和业务量大的集镇网点推行综合柜员制，提高服务效率和质量。积极营销推广网上银行、手机银行、电话银行和代收代付、缴费支付、移动支付、POS消费等新的产品和服务，努力满足个性化、综合化服务需求，培育新客户，扩大存款总量。

三是加大存款组织的考核力度。确保人人有任务，行行有考核，并切实提高考核的科学性和存款的稳定性。要求支行班子把完成好存款月平净增和年末净增任务作为多拿绩效工资，提高员工待遇的重要工作举措，以对员工负责的态度想尽千方百计完成好存款任务。机关员工在四季度实行存款日平净增和年末存款净增考核，并与工资挂钩；日平净增任务党委班子成员每人40万元、部室经理每人30万元、部室副总经理每人25万元、员工每人20万元；年末存款净增任务机关全体员工每人50万元。

四是切实加大对公存款组织力度。充分利用一切资源，加强与地方政府的沟通，引导财政资金、涉农部门资金和行政事业单位资金存入该行；切实加强与中小企业的联系，提供优质高效的服务，以感情吸引客户，以服务稳定客户，从而进一步提高低成本资金比例。