南县农商银行:防化并举严控不良贷款反弹

点击数: 时间:2016-12-01 作者:周建光 来源:南县农商银行

今年来,面对经济下行,不良贷款反弹压力加大这一严峻形势,南县农商银行积极应对,坚持“防”、“化”并举,严控不良贷款反弹。 

一是突出一个“防”字。一方面狠抓到期贷款收回率提升。进一步坚持贷款到期收回率考核。加强对2016年到期贷款收回率的动态管理,全面落实“实时监控、按月考核、按月通报”的要求,切实加强新放贷款的日常管理,对贷款长期不能按期结息的,启动内部调查程序,对涉及违规违纪的,严厉查处打击。要求各支行在抓好到期贷款收回率考核的同时,将新放贷款按月收息率这一指标作为考核信贷客户经理、考核贷款质量的重要指标,加大到期贷款收回率考核的力度,强化按月结息工作考核,对达不到要求的相关人员,采取停止贷款发放权、停岗、停职、停薪等措施进行处罚。同时坚持“四条红线”管理原则。即信贷客户经理每月新增不良贷款必须控制在个人管理贷款余额的0.5%以内;支行每月新增不良贷款必须控制在支行贷款余额的1%以内;按季考核信贷客户经理新放到期贷款收回率,没达到规定比例的,下季度中止其信贷客户经理资格;支行当年新放到期贷款收回率必须在98%以上。另一方面要求各支行关注存量贷款风险变化情况,切实加大贷款的管理、跟踪与监测力度,特别对已经进入到关注类的贷款,要实时掌握贷款客户的经营状况。同时强化贷后管理。严格按照贷后管理的要求对贷款进行贷后检查,并对检查中发现的问题,做到及时发现,及时处置。

二是突出一个“化”字,狠抓不良贷款清收和处置。一方面稳步推进不良贷款委托清收。7月19日,该行召开了不良贷款清收动员大会,截至9月30日,该行收回表外不良贷款410笔、本息323.16万元,其中本金221.92万元、利息101.25万元,委托清收工作初见成效。后阶段,该行委托清收将涉及表内不良贷款,要求各支行要切实加大协调配合力度,密切与清收队的沟通与联系,及时了解清收工作进度,对工作中把握不准和出现的各类情况要及时汇报,共同研究解决,确保委托清收工作顺利推进,成效显著。另一方面继续推进责任清收和依法清收。进一步将不良贷款责任清收任务,落实到人,建好责任清收台账,锁定基数,动态管理,持续考核,并采取奖励清收、经济处罚、纪律处分、离岗清收等措施,推进责任清收。对于有不良贷款清收任务的退休、内退的老同志,要求支行督促其抓紧完成自己的不良贷款清收任务。对那些多次催收无效、影响大、有钱不还的“赖债户”,坚决依法起诉。要求该行风险管理部切实把握好案件起诉关,确认好依法收贷对象,确保依法收贷收到实效。

 

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