益阳办事处：周文学主任到益阳农商行调研共谋新发展

近日，办事处周文学主任到益阳农商银行督查、指导工作,与益阳农商行的班子、部分中层骨干开展座谈，畅谈谋划益阳农商行的发展。

座谈会上,与会人员就益阳农商银行今年目标任务完成、经营绩效等级上升以及明年工作的宗旨和思路等方面交流探讨。在充分听取大家的意见建议后，周主任通过分析益阳农商行近几年的业务数据，对比省内其他几家市级农商行发展状况，如何完成今年各项目标任务，实现在全省市级农商行经营绩效上等级、挪名次、后发赶超先进，提出了新的希望和目标。

周主任充分肯定益阳农商银行的工作。他说，一个单位发展的好坏，在于是否有一个得力的班子。近几年益阳农商银行稳健、持续、快速的发展，得益于总行党委班子敢于担当，抱着对历史负责任的态度在谋事、做实事，从近几年的工作和相关数据就可以看到这一点。从今年的工作来看，益阳农商行做到了年初有计划、围绕计划做了详细安排，明确措施并落实到位，临近年末算账时胸有成竹有底气。

结合益阳农商行当前实际，周主任提出两点建议和四项工作要求。周主任建议益阳农商行：一是要正确处理国家、集体和个人三者之间的关系，在谋发展的过程中为国家做了贡献，单位有积累，也要让干部职工共享改革发展的成果。二是正确处理发展中暴露出来的问题，不能让它们成为发展的绊脚石。处理相关问题时分清具体情况，对于已经尽责的要视情况处置，对监守自盗内外勾结的要从严从重处分。对于后段工作，周主任对益阳农商行提出了四个方面要求：一是要继续向前看，按照自身制定的三年规划，结合每一年的经营目标任务，稳扎稳打开展工作，继续移位置、挪名次，再创佳绩，争取进入全省行社前十，做市级农商行的排头兵。二是要继续在全市带好头、做表率，不断创新产品和管理模式，先行先试，做经营转型的先行军，做全市5家行社中的领头羊。三是要继续定好调，咬定目标不放松，力争年底实现自评预测的分数，实现今年目标任务满堂红，年末排名进入全省行社前二十。四是要继续深挖潜、不松劲，通过加大考核、强化包片、包点督导，为圆满完成全年目标任务护好航。