衡阳农商银行：召开下半年绩效考核研讨会

为充分调动全行广大职工工作热情，推动各项业务持续、健康、稳步发展，衡阳农商银行于9月8日在7楼会议室组织召开下半年绩效考核研讨会，党委成员、各支行行长、部门经理等参加了此次研讨会。

研讨会上，各部门和支行负责人根据自身本职工作和业务发展等情况各抒己见，展开了激烈的讨论。探讨的内容包括各绩效岗位系数和身份系数的设置、各类业务（存款、信贷、电子银行、中间收入等）绩效考核方式、绩效考核的计算等。衡阳农商银行董事长在研讨会上强调:一个好的绩效考核机制能够给“金子”提供发光的机会，能够有效激发员工工作积极性，完成或超越目标而提高能力，并得到与自己价值相匹配的收入等。薪酬分配考核应坚持四大原则：一是以岗定薪原则。要对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。二是绩效挂钩原则。员工的收入要与其为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。三是按劳取酬原则。员工的薪酬要与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。四是贡献度激励原则。年度综合业绩工资要与网点的贡献度挂钩。

此次的下半年绩效考核研讨会以坚持按量计酬、多劳多得和责任、风险、利益相匹配的原则进行开展，为制定一套能强力推动我行业务快速发展的下半年绩效考核办法奠定了坚实的基础。