东安农商银行:召开业务经营工作专题会议

点击数: 时间:2016-08-26 作者:唐建雄 唐雪芳 来源:东安农商银行

为加快实现东安农商行短板如期提升、业务市场占领龙头地位、综合指标得到有效实现。 近日,东安农商银行召开了业务经营工作专题会议,对前段的业务及经营管理工作做出阶段性总结分析,查找存在问题和不足,全面部署下阶段工作。总行领导班子成员、正副协理员、各部门经理、各支行、分理处负责人及部分临柜人员共计50多人参加了会议。 
会上,总行党委副书记、副董事长、行长卢智东对前段业务经营情况作了详细分析并精心安排部署了下段工作。首先,通报了东安农商行元至七月各项业务进度在全市农商行系统所占的位次。他指出,从全市综合排名看,东安农商行靠后,说明我行自改制以来仍存在机制不活、发展内在动力不足、市场份额较低、服务仍然不优、员工上进心不足、业务发展研究不透、绩效考核不严等严重问题。但是,我们有员工资源基础,有市场发展条件和空间,有制度支持和政策支撑。在此前提下我们实现了业务发展与风险防控并举、引领作用不断上升、资产质效不断提升、经营效益不断攀升、社会形象不断上升的良好局面。其次,面对当前经济下行压力加大,形势严峻,各项业务指标发展还存在很大差距。卢智东要求大家务必按照年初全行工作会议的安排部署,着力抓好资金组织、贷款营销、不良贷款清收等方面工作,继续完善考核分配机制,重点关注风险管理工作,改进经营工作思路,争取全面完成三季度各项经营工作。为做好下段工作,行长卢智东强调,当前存款工作是生命工程、贷款工作是饭碗工程、清收盘活是保障工程、利息收入是效益工程,要做实创新,加快推进东安农商行向现代商业银行转型的步伐;要树立“优质的服务是最廉价的经营成本”的理念,创新个人金融服务,实现信贷经营新模式、新服务;要着力从思想发动、激发活力、绩效考核、网点建设、资金运营、科技引存、优质文明服务、贷款风险管理、企业文化、工作作风等方面狠下功夫,共同为东安农商行的美好明天而努力。

总行党委书记、董事长唐军在会议总结上再次强调,当前经济金融进入新常态,希望全行干部员工切实领悟全面发展的意义,以高度的危机感、责任感和使命感全身心地投入工作,并提出了四点要求:一是认真学习、领会省联社李勤主任的《全省农村信用社2016年上半年经营形势通报》的精神与要求。二是面对当前困难,希望全行员工团结一心、真抓实干,争取把业务赶上来;三是履好岗位职责,遇到问题不能推托和逃避,切实转变工作作风,要敢担当,敢作为;四是抓好当前工作,关键在于落实。制度在于执行,当前的存款市场份额占比、贷款营销、不良清收清收、企业文化建设、新型业务拓展、两个责任等都需要大家齐心协力抓好贯彻落实。要求全行上下务必认清形势,充分发挥优势,振奋精神,形成争一流、敢担当,激情团结的丰沛“精神气场”。实行硬目标、硬措施、硬责任、硬惩罚、硬督办的“五硬”措施,正视在科技、盘活、考核方面的差距,迎难而上,敢于亮剑,奋发有为。

行党委班子其他成员尹学龙、刘少文、唐海华分别就分管工作做了细化安排。

 

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